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根据以上问题可设定目标考核与改进策略
1、 关键考核指标
l 招聘完成比达到80％ （≥ 80％）；
l 到岗率维持在80％以上水平 （≥ 80％）；
l 试用期离职率控制在10％以下 （≤ 10％）；
l 招聘费用控制在5000以内 （≤ 5000.00元）；
l 招聘工时控制 （一般岗位≤15工作日）
l 录用人员职位吻合度达到90％以上 （≥ 90％）。
2、 工作改进指标
l 招聘人员专业程度的提升；
l 提升招聘流程的标准化程度；
l 招聘数据及信息汇总工作的完善；
l 招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；
l 基础性HR工作的完善；
l 招聘标准的清晰、统一；
l 尝试制定变动较小的区间段招聘计划；
l 加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致。
3、实现路径 ：3.1 人才胜任 3.2标准统一 3.3 流程控制 3.4基础工作
人
才
胜
任 策略 说明HR招聘人员专业知识提高计划自我学习、外训、内部交流HR招聘人员职业度提升计划职业技能、形象、态度、道德的学习非HR专业人员招聘知识提高计划编撰非HR专业人员招聘工作手册、座谈 标
准
统
一 策略 说明各部门常用岗位任职标准确定与部门经理及培训经理沟通确认招聘流程化统一 结构化面试统一标准职位清理及分类计划编制职位分类体系表 流
程
控
制 策略 说明制定招聘小组成员组成标准部门管理人员招聘工作职责说明书编制管理计划引入并实施编制管理办法设置一般职位标准招聘流程流程设计设置高阶职位标准招聘流程流程设计 基
础
工
作 策略 说明招聘数据及信息汇总工作完善信息收集工具及流程的编制规范招聘需求及计划申报工作申请表格设计、需求申报制度的规范岗位分析职位说明书胜任力模型构建岗位胜任力匹配体系
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