三月的一个下午，离开久坐的转椅，突见玉兰的花苞，又一春；退去整冬的严寒，迎接春暖的花开；
毕业至今工作已六年有余，细细的想想这六年里自己成长了多少？却惊讶的发现很多事情在重复的做----招聘。
我是一名非HR专业学生，毕业后只是想找一份传说中“工作”这个人，因为有了它就不会在向家长张口要生活费了！也许是上天注定让我认识你----HR。共从事过三份工作除了第一份是外资，其余两家都是私人企业，故标题：工作在私企，人生在改变？一个人的改变是不同的，比如我，真正改变我的是私企的招聘工作。
对于一家成长十年的私人企业，招聘是相对简单，老板组织开会，突然想招几个人，忙了半天之后HR却不知岗位职责是什么？任职条件是什么？工作范围是什么？于是制定公司的招聘流程，严格按公司的流程制度执行。对于生产型的企业，员工的招聘主要集中于现场招聘，后勤管理人员集中在网络招聘，当然是地方性的人才网，一个月100元，效果不是特别好；于是又在论坛、qq群里发放招聘,结果很不错。对简历的筛选中看重的往往和经验相违背，女生要求在165厘米以上，长相甜美，男性要求170厘米以上，长相英俊；于是常常会被员工所说“又选美”？想想我的上任们都是帅哥美女？？？而我想改变的是企业的残留物质。招聘流程为：1、现场招聘：首先是否符合公司的用人标准，是否有证（焊工）主要的项目有哪些？公司根据员工持有的项来定额工资。 符合要求之后我会留下他们的联系方式，同时把公司的地址及工资范围告之，主要的目的是回去之后和用人部门定下时间再打电话与应聘者预约，预约成功后应聘者到公司现场进行操作，然后用人部门通知我技术水平情况？最后由办公室主任根据我反馈的信息再次进行简单的交流，主要是哪的人？之前工作经验？希望薪资等等？谈好之后交由我办理入职手续。2、网络招聘：筛选简历，对面试者进行电话面试，主要介绍公司的情况和工作内容，其次是与应聘者商量面试时间，一般是上午10点，下午14点左右。接待面试者到会议室由办公室主任进行面试，面试的过程主要围绕公司的发展及工作内容，同时会告之老板的工作作风及品行。如果面试合格，再由用人部门进行面试，面试合格后，上交简历给予公司副总，再由副总转交老板，合适后，我才能下最终的入职通知。所以，在这样的企业里让我逐渐的养成了面试的简单化，什么自我介绍？自我评价？什么性格，性格的优缺点？等等，面试很少出现，主要用谈话交流愉快的形式进行面试，与其说是面试还不如说是聊天，家长里短的,也许面试就是这样，轻松愉快发挥生活中自我。
要说离开这家公司的原因，我只想说私人企业的老板“一人堂”，什么制度全是摆设，当然这可能跟老板的性格有关系，对于一个每天下班后开会到晚上10点，年终总结开7个小时，开会生气骂经理的老板还能说什么呢？说到它的改变对于员工平均38.6周岁的企业缺乏青春的活力，每逢周六日便会带客户过来并让所有员工上班，下班后开会，这样的工作对于后勤管理人员带来了太多的困惑，家庭困惑、工作困惑，年轻人单身者，结婚的吵闹着，原因为下班后你刚准备吃饭电话响起，于是那一月，那一年后勤管理的离职率达到70%。
说道面试，我最近经历了几家，其中接到这样一个电话，问我是否有时间去他们公司面试，把公司的地址发送到我的邮箱，安排到周二上午10点。于是周二早上整装待发，前往面试地点，9点30分到公司门口，在门卫处进行登记。看着门卫手指的方向前往面试大门，第一感觉，门的周围全是灰尘，通过阳光的直射能够很清楚的看清地上的脚印。上楼到达办公室，敲门进去说明自己的来意后，负责面试的小姑娘既然叫错了我的名字？之前可是与她通过三次电话的，跟着她走了一个又一个房间，终于有一个办公房间没有开会，进去后交给我两张纸，是应聘人员登记表、管理人员测试提。测试题主要问：家庭情况，对公司的了解、为什么申请本公司职务、描述上家公司的情况及离职原因、工作中的长处和优势以后哪些？于是我就认真的填写，写完之后已经是10点30分了，把表格交回，负责面试的小姑娘把我的资料交了她的上司，她的上司用眼瞟了我一眼，接下来便是约20分钟的等待。随着时间的走动已经快到11点了，这时进来了刚刚瞟我那位上司，首先自我介绍一下吧！答：略 上司：你对员工培训这一块如何做的？具体有哪些？回答：员工的培训主要分为岗前培训、上岗培训、岗中培训、安全培训、技能培训、外训等。首先，公司应该制定一套新员工入职培训流程用作试用期考核的标准，根据员工培训流程制定培训内容、讲师、考核形式等，其次组织员工进行培训，培训的地点、模式等，最后进行决定考试方式是笔试、口试还是现场操作，最终把新员工培训内容装订入档，作为试用期的考核标准。上司：部门培训如何做？回答：首先公司年初会制定公司的培训计划，培训计划是根据公司的发展和要求制定。其次培训员对公司各部门进行培训需求调查进行汇总，交由公司领导审批，审批后执行，同时公司内部领导可对公司内部员工进行培训，培训要有时间、地点、授课讲义、考试方式、培训结果的评估等。上司：培训制度是你制定？答：公司的培训制度是公司领导制定，我负责执行。上司：你是怎么过来的？答：坐公交。上司：那今天先这样。答：好，您先忙。起身，把自己的座椅放到标准位置，抬头发现上司诡异的笑容。
总结这次面试感觉我存在的不足之处有很多，同时这家上市公司给我感觉也不是很好：1、用人部门在通知应聘者的时候可进行简单的电话面试，而非是直接把地址发送邮箱，因为你不确定应聘者是否前往，就草率发送公司的内容。我是之前打过两次电话询问，首先此岗位的大概薪资是多少？问的目的是距离较远，如果薪资达不到心里预期，可能我会放弃这次面试。结果用人单位告诉我是看能力而定？这给我的感觉是用人单位没有岗位薪资标准？最后我说你是不知道吧，对方说“嗯”。我去此单位面试的原因是想熟悉那开发区的情况，而非是非去不可。2、用人单位在面试员工前没有必要填写太多的资料，可以填写简单的人员登记情况，因为已经有应聘者简历，所填写内容与简历相同，这是浪费彼此的时间。当然用人单位也再调查是否存在工作虚假情况，但是登记表格设计不规范，工作内容栏只能写几个字？其次是管理人员测试题，我个人感觉没有必要进行填写，没有必要性，测试题可通过面试的方式进行。3、用人单位领导没有事先看应聘者简历，而是现场看，于是需要应聘者等待20分钟以上。4、面试地点很重要，我面试房间里的会议桌上有灰尘，窗台上的灰尘清晰可见，桌椅摆放不整齐，墙面上张贴“电话线路检查表”，而这个房间根本没有电话。5、用人单位在面试时期间接电话，并长达2次之久，并无对应聘者含有歉意。6、对应聘人员的不友好，主要包括斜眼看人，冷笑等。7、事后没有音讯，可能行业就是这样，没有结果和希望的面试就是没有音讯。面试是双方面的，在企业面试员工的时候，员工也再面试企业。
在未来的工作中我们会遇到很多奇怪的事情，或许每一个人的想法和做法不一样，只是希望在未来的生活中伴随着三茅，全面的进行学习，毕业我是非HR专业人员，所学习之处还有很多，未来从业中不管是招聘还是面试我们都要有积极的心态，在注重能力的时候我们注重一下素质，注重发展的时候我们注重一下细节。做我们最好的自己，我们的人生还很长不管是国企、外企还是私企，我们的人生在继续，或许会改变，但愿我们能够自己掌舵船头。跟着三茅，因为学习是永远不变的主题。
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7楼 炎三少
挺好的文章，学习一下！
木子小杭
@炎三少：谢谢!
6楼 黄天
船大抗风浪，船小好掉头~
木子小杭
@黄天：是的,您说的很有道理.
5楼 dy秀儿
赞一个。
木子小杭
@dy秀儿：谢谢!
4楼 弯弯1206
投一票！
木子小杭
@弯弯1206：谢谢!
3楼 夏唯朵
嗯，我也是在一家私企里面，从最开始的招聘做起，现在是人资的经理，现在有专员负责做招聘工作。我想我的问题是很多时候，老板是不关注招聘的流程的，各岗位因为工作原因提出要进行人员增加，所以按照流程填写需求表，然后人力资源部就热火朝天的招聘，有的时候招着招着，就告诉我们不用招了，私企中，要不然以绝对的专业建议领导，然后做事，要不然，就乖乖按照领导的要求，办好事儿。
木子小杭
@夏唯朵：私人企业里规章制度有很多不是严格执行，所以会出现中途废止的情况。您这情况我觉得应该用人需求表交给总经理由他签字后在组织招聘。私企中有许多需要总经理签字确定后再去做，免得事后反悔。
2楼 绘风
不错
木子小杭
@绘风：谢谢！
1楼 竹颖
写的很用心，支持一下！
木子小杭
@竹颖：谢谢！