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2014年，主要工作就是培训的开展了，老总说今年要主抓培训。话说公司以前很少做培训所以什么都没有。经理要求先做培训需求调查再开始培训。我的想法是，第一步：全员培训需求调查：主要了解的方面是员工需求的培训课程、员工自荐可培训的课程、员工推荐公司内部可培训的讲师及课程、课时要求、培训频率及培训时间等方面。这几个方面了解主要是为做培训计划服务的。发下去40多份，收上来的才20份，50%的比例。不过质量还是不错的，大体能了解到一些信息。第二步：汇总培训信息：把这20份的信息汇总，各项选择按人数选择从高到低排列，主要是了解员工推荐的讲师和课程，进行归纳汇总形成课程主题。第三步：制作年度培训计划表：因为是全年度的培训，所以不需要各部门进行太多的细化，主要从课程、讲师、内外训等方面进行了解，人力负责统筹，知道后期培训的开展哪些方面是需要协调的，哪些方面是需要协助，知道有哪些部门的课程是需要外请团队的，对后期的培训安排有一个明确的计划。从各部门提交的内容来看，更多的是按照培训调查汇总表里面来挑选课程，还有一些存在外请的培训。这部分需要检讨的是，没有提前了解培训公司的情况，所以在做全体员工培训的时候课程不够了解。第四步：汇总完成信息后提交给老总审核，通过后开始正式培训。从目前的培训计划表来看，要求每个部门必须配需一次，加上我们综合部每月一次的培训，那后期培训基本都是一月两次，培训频率是否过多有待验证。后期还计划建立培训课程库及组建讲师团队。这需要培训慢慢开展，不断的完善的部分。现在主要工作是尽快确定培训公司已经培训费用，对于其他部门提出的外出培训课程也需要尽快确定。
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