一、主话题:招聘。写写你如何做招聘需求分析、招聘方案计划,也可以谈谈招聘渠道、招聘效果的总结,还可以分享招聘工具技巧或不一样的招聘实战案例总结等;
答:招聘需求分析(为什么要招人,产出价值多大,要招多少人,需要一些具备什么样的能力的人)
根据公司的经营状况,财务状况(是否要招人)做的什么项目(是否可以兼职,公司内是否可经过短期培训可以担任此岗位)。或许有一些单位,缺少一些把本职工作做的更好的人。不是有需求,就一定要招。总结公司活着,一切才有可能。(个人想法)
招聘方案计划首先确定好需要招多少人,招什么样的人。最好与用人部门进行深入沟通,这个岗位最主要的职责,或说最核心的能力。满足所有要求的人毕竟不多,可以从一些相似岗位和能力上寻找需要的人才。
招聘目标和时间确认好后,我们要寻找我们的“有缘人"了。现代社会是信息时代,信息传递的途径也越来越多了。(招聘会,普通招聘网站,专行招聘网站,QQ专业群,技术论坛,培训机构,内部招聘,猎头等)可以通过这些渠道,将我们需要的人约来我司进行面试。
面试此处省略,这正是我比较弱的地方,需要多学习。
分析我们公司的优势,用这些优势将符合我们要求的人或有意向的人留下来。