说实话,最开始我是不重视招聘记录和汇报的,直到遇到这么个奇葩。
整整半年,为了招聘一个设计主管,我面试了将近七八十个设计人员了。结果,在一个月末总结会的时候,因为设计进度赶不上趟,设计总监挨批了,他轻松一句话炮火就向我开了,他说:“人事招聘不给力,半年招不到人,怪我啊。”
面对一办公室的人,我悲催的端出那些面试表格给老板看,老板直接一手扫开,这么多人,你总结过吗?每周见了几个人,问题出在哪里,下周对招聘人员要求要具有哪些品质你知道吗。
我哑口无言。
从此开始做记录。一个半月后解决问题。
事后,一个副总告诉我,总监其实不想招人呢,怕招来的对他不利,我又不会保护自己,给当炮灰了。
所以,HR,也要学会保护自己。