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一口气看完HR哥的三篇文字之后，很期待阅读第四篇。确实这些问题也是我们在招聘工作中经常遇到的问题“工欲善其事 必先利其器”很多时候，就是这些看似不重要的问题，影响了招聘效果和招聘者的积极性。
对以上的问题我们也做了相应的对策：
1、成本上涨，企业压力增大
我们的做法是加大招聘渠道和简历搜索量，由去年的1各综合渠道和一个专业渠道，增加为三个综合渠道，一个专业渠道，这样简历量就出来了；在一个就是变被动为主动，主动搜索简历，虽然有难度但是效果很好。
2、其他部门管理不善对招工有不良影响
1）经过HR初试后的简历，我们会安排职能部门进行复试，对于一直不给结果的部门，我们会在复试后立即向职能部门询问复试结果，如果当时不能决定的，也要职能部门给个时间，这样在一定程度缓解了职能部门迟迟不确定的问题。
2）员工入职之后，部门不给安排工作，也不给相应的工作辅导及生活上的关心，导致好不容易招到的员工离职
那么在入职后的试用期内，我们HR部门 会对只能部门一份新员工入职跟进表，督促职能部门给新员工制定工作计划，时间从入职一周开始，直到试用期结束。有监督和没监督是两个样。
3、职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招工
这就要求HR工作人员拿出我们的专业性，其一，对没有能力制定DJ的部门，需要我们做DJ，然后与职能部门沟通最终达成一致；其二，对招聘要求很善变的职能部门，我们要有自己的判断，好的HR对公司的业务环节及各岗位的胜任要求一定是很了解的，我们可以自己判断职能部门给予的信息。
那么以上是我在工作中遇到过的问题，及解决方法，很希望与各位HR高手学习，也希望能继续拜读"HR哥"热文！！
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1楼 十万诸葛
第四篇已经出了啊
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