HR新人总结征文******篇，招聘之我见

作者 BillyWon... 更新于：2014-03-20 20:34 874

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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HR新人总结征文处@女篇，招聘之我见

Billy Wong(重庆•某地)

雨一直下，身体受冻，气氛不算融洽......

忍不住小文子8大哥的频频诱惑，终于在在下午的空闲时间点开链接，开始了自己在三茅的处@女作。

从CQUPT工商管理专业毕业差不多两年了，阴差阳错地进入了火爆的房地产开发行业，又半路出家干起了HR。本非行伍出身，大学更是没有上过专业的HR课程，靠平时的积累，对六大模块也是一知半解，其中的曲折，一路走来的酸甜苦辣也只有自己知道。

好了，废话不多说，言归正传！

我司地处重庆某地，地理位置较优越，房地产市场异常火爆，公司也从以前的国企改制进入房地产开发行业，目前的规模也只有200多人，项目主要集中在重庆和山东两地。作为房地产开发行业，个人认为招聘要从以下几个方面入手：（浅薄之见还请同行高人勿喷！在此拜谢！）

一、透彻的招聘分析

公司目前设财务部、行政人事部、成本控制部、工程部、策划部、销售部、征地拆迁部七大部门，另外还有下属物业公司和建筑公司，分公司的所有人力资源管理工作是分开的。从目前的情况来看，主要是工程部和销售的人员流动较大，这也许是房地产行业人资管理的通病。工程和销售作为房产行业的核心部门，一生产一销售，长时间的岗位空缺对公司的损失是较大。所以，这两个部门的人员招聘工作也一直是我们人资部门工作的重点......

二、建立合适的招聘渠道

俗话说：工欲善其事，必先利其器。此话不虚！在信息高度发达的当下，我们的招聘工作除了利用好现场招聘这些传统渠道外，更应该结合当下各种有利又有力的招聘线上招聘渠道，我司目前有一下几种招聘渠道：

（一）现场招聘会；

（二）专业人力资源服务机构的网络招聘；

（三）招聘QQ群、微博、论坛、微信公众平台；

（四）内部员工推荐、内部晋升（仅适用于管理岗位）。

现阶段，我司主要和汇博人才网、联英人才网、建筑英才网建立了较好的合作关系，平时的在招聘也主要在这些网站进行简历的初选。

三、及时的协调补充机制

在现场招聘和网络招聘为主的招聘渠道不能满足公司自身的招聘需求时，要及时调整招聘策略，发现问题，及时解决问题。善于利用身边资源，发动周边力量，圆满完成公司的招聘工作。做到选对人、用对人、用好人、留住人......

兵马未动，粮草先行；企业管理，人才为先。所以，做好企业的人力资源工作，为公司的人资“选育用留”积极出谋划策，我们HR也是责无旁贷。

入行不久，道行太浅；

文笔略弱，显而易见；