推荐 HR你的路在何方？

作者天空一点蓝更新于：2014-03-21 16:45 1908

我茫然了。。。。。HR处于非常尴尬的境地。

企业在抱怨说：“HR只能做事务性的工作，新筹划的管理理念还要靠咨询公司策划落地。而事务性的工作如招聘，合同签订，工资代发，员工纠纷等等一系列的工作都可以委托给外服公司。”

外服公司在呼唤：“我们即能提高企业的效率又能节省企业的精力和人工成本。”

咨询公司向企业投向橄榄枝：“我们有专业的工具，专业的人员，我们可以做企业人力资源头脑，凡是人力资源能做的我们做的更专业，更有深度。”

HR自己也在思考：“我们这个职业是不受行业的限制，所以找工作特别轻松。因此似乎又是大陆货，不值钱。不像一些稀缺职业，我们如何能在企业中更好的生存，更好地体现我的价值？”

这怎么越看越像。。。。。。一个已婚的男人，面对外界的各种诱惑是如何对待妻子的呢？ HR你的路在何方？

角色：

企业=已婚男人

HR=妻子

外服公司和咨询公司=美丽、魅力的妖娆女人 HR你的路在何方？

那作为HR应该怎么做才能使自己的丈夫不被外界所迷惑，一心只向HR呢。

HR如何上得厅堂下得厨房，即抓住他的胃又他的心。（嘿嘿，估计俗话还是有道理的。）

1.会做一手好菜：企业在不同的发展阶段，人员的需求，人员的布局，人员的梯队培养，人员的激励等也是企业非常关注的问题，老板想要哪道“菜”，HR必须同时作出几道“菜”（方案），来供老板选择。并让老板觉得都是好“菜”，只是选哪个而已。

2.想其所想,为其解忧： 作为妻子要察言观色，老板忧虑了，要知道老板忧虑在哪了，从人力资源的角度上提供什么样的方案来宽慰他的“心”助他成功。做个贤内助。

而要做到以上并不是一件容易的事情：也就是说HR要有战略的高度，要有作为HR特有领域专业的深度，要有企业各系统知识了解的广度，要有思考和解决问题的能度。

1.战略的高度：公司在确定企业的战略的同时，也确定了企业的市场定位，竞争定位，组织发展定位。这些一旦确定对人员的要求也就确定了，人力资源要确保提供人力资源各方面的供给，同时HR的眼睛要向外看。一定要关注市场的动态，来分析人力资源的工作。如岗位职责的对标，如薪酬水平的对标，如重点人员的猎取，如竞争厂家的动向（包括人员的布局，人员的薪资，人员的激励等）。这也就做到了想其所想。

2.HR领域专业的深度: HR的专业，看上去似乎是大陆货，都是事务性的工作，但实际HR专业博大精深，不像单纯的看到表面的那么简单。这一点大家通过在三茅的沟通和学习中已经深有体会。通过不断的学习和交流你会发现各种美丽的景色，不像自己原来看到的那样暗淡无光。在有了深度的同时熟练的掌握各专业知识中的工具如何的应用，选择即适当的花哨有使用的。就像女人选择衣服一样，要有品味的同时舒适。这也就做到了保持你的美丽。

3.企业各系统知识了解的广度: 大家也都非常清楚，作为一个企业来讲营销和研发是其非常关键的内容，所以对于销售和研发以及生产的一定要有所深入的了解。才能合理的制定人员的编制，人员梯队建设，人员的布局等等。这样在各个系统向老板挑战的时候你能为他出谋划策，拿出有力的证据哪些是合理的。

如生产系统向老板提出年度招聘大量的人员的计划（如50人），通过劳动定额及人员合理分工的分析提供老板合理的建议（如通过分析招聘40人）。这也就做到了想其所想。

4.思考和解决问题的能度: 这个属于通用素质。不是单纯能从书本中学习到的。这种能力需要从工作中学习。这也就做到了做得一手好菜。

虽然有那么多的声音，很多企业还是保留了自己的人力资源，只是偶尔的有些红颜知己（请咨询公司诊断，企业自己落地实施）。是因为他们知道还是有个妻子要比外面的**好的多。所以，HR我们自己要有足够的信心和动力来走我们自己的路。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(23) 我参与的评论

10楼风雨过后见彩虹

呵呵，刚在人事部工作将近两年了，的确我也多次迷茫过，迷茫的时候感觉自己的工作很卑微！这篇文章将HR工作比喻很风趣，事实就是这样啊！要学会给老板做的一手好菜！发挥自己的最大价值！哈哈....学习了！感谢分享的这么精彩！

2014-05-09 16:10:29 回复赞(0)

天空一点蓝

@风雨过后见彩虹：感谢亲的支持：）寻找我们自己的价值，发挥我们的价值！：）

2014-05-09 16:32:59回复

9楼 sofia2014

求教：小企业做行政经理有未来吗？由于是新手上路所以很多问题要向诸位学习。

2014-03-26 17:02:26 回复赞(0)

天空一点蓝

@sofia2014：亲，你问的问题非常好，小企业非常好哇，发展的空间比大企业要大啊。因为大企业分工细，很难让你接触到其他的领域或模块。
另外，你提到行政职位：1.先要看企业本身是如何定位的，做好这个岗位目前企业的要求是什么，而自己与这个要求有哪些差距，先做好自己分内的事情是前提。
2.主要看自己如何定位自己。职位本身不重要，其他人如何看你也不重要，重要的是你如何定位自己。有了定位，其他的一切都有了，你知道自己该学些什么，什么是可以应用到工作中可以提高你的技能和提升你经验的。
3.未来是把握在自己手中的。。。。这一点要记住噢：）

2014-03-27 09:27:17回复

sofia2014

@天空一点蓝：谢谢，但现在是我自己都有点迷茫不知工作从何入手，就我一个人建立新的行政部（其实就是行政人事一起做）但老板还是表示对我的工作不满意，说我天天对着电脑不知道在干吗？我现在已经建立架构与建立制度目前在着手建立培训。也跟他汇报过，我感觉他是一心情不爽了就拿员工出气的主。考虑如何改进自己或工作方式，请赐教！谢谢！

2014-03-27 11:15:29回复

天空一点蓝

@sofia2014：
首先亲，你的机会很难得，你应该把握；再有老板把这个交给你是对你的信任。我看到了你说的情况，应该是你们企业没有真正的划分和区分开行政和人事之间的职责分工，而这对你是真正的考验。
我觉得亲当务之急要做的是，要和老板谈一下，听听他对你的期望或者对行政这个部门的期望。
是期望你解决员工问题？是期望你深入一线还是期望你组织培训，如果觉得老板没这个时间跟你谈，那你必须猜到老板想要的是什么否者必须谈。你可以想一下他为什么不愿意让你坐在电脑面前真正的原因。。。。就你说的情况你辛辛苦苦建立的制度也是废纸一张毫无用处，你要知道他现在想要的是什么

2014-03-27 11:29:55回复

8楼莫惜时

分析得很好，做一个有深度的HR确实不容易！

2014-03-24 10:20:21 回复赞(0)

天空一点蓝

@莫惜时：谢谢亲的来访和支持：）

2014-03-24 11:15:07回复