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招聘招聘，有招才有聘。在现今社会，随着各企业的逐步崛起，用工需求量是一路飙升。“招贤纳士”已成为一种潮流趋势，大至各招聘网站，小到各商贩街店。那么作为我们HR管理人员，要怎样作为媒介给企业和求职者创造双赢的机会呢？
首先，选人。各企业用工需求不同，所招募的岗位必然也不一样。在选人方面要严格按照企业用工需求选人，不选闲人，只选能人，俗话说的还“能者居之”。
其次，育人。企业对于员工的培训重视程度，会成为一个企业长期发展的重要因素。毕竟，以人为本。一个企业的团队凝聚力，要靠人来支持。人多力量大不是空话，在选择能人异士之后能够让他们愿意因为企业文化留下来，觉得在企业能够学到做人，做事的道理，让自己在企业工作有价值，才会心甘情愿的留下来为企业创造更多的收益。
最后，留人。怎样让员工在企业能够有归属感是HR管理者伤脑筋的一个问题。员工关系对于企业来说，是非常重要的一个环节。从新员工入职、在岗学习、上岗任职等这一轮轮的环节都不可忽视。新员工入职，企业可以举办一个迎新晚会之类的大型活动，让新员工踊跃参与其中。员工分配部门后，各部门也要开展欢迎会，让员工有归属感，也促进新老员工之间的和谐相处。员工入职后，可以在每月的特殊节假日，给员工开展各类的文娱活动。例如：情人节、圣诞节等，也可以是企业的周年纪念日等类似的自创节日。
企业的管理者对员工的态度，也是员工决定去留的重要因素。在员工决定去留中，绝大对部分的因素都是因为班组长或领导的处理不和谐。
一个企业，在招人用人中，不要只注意招人，而不注重留人。这样的企业，永远缺少凝聚力。为了让企业发展，HR管理者要考虑多方面的事情，是上层领导人的主心骨！让我们一起共勉！为了企业发展，一起学习，一起进步！
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