推荐招聘难，接着招

作者颢影 2014-03-22 11:46 845

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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自从公司2月10号开始上班以来，就进入紧张的招聘，人事部基本是延迟了其他一切工作全力以赴做好年初的招聘工作，网络招聘、学校联系、人才市场，QQ、微信新型宣传、动员所有员工转介绍等等，只求抓住年初这个招聘旺季来满足公司各部门的人员需求。加之新公司要成立，今年年初招聘这场硬仗，必须要打赢了。

现在就对这一个多月以来的招聘情况做一个简单总结：

一、招聘渠道：年初采用了多种招聘渠道，包括：

1、联系学校介绍实习学生；

2、网络招聘。加大电话量，从各种渠道收集简历；

3、人才市场：大型人才交流会定过两次；

4、报纸刊登：半个月报纸刊登；

5、员工转介绍：设置转介绍奖励，鼓励大家介绍员工；

6、新兴渠道：利用QQ群、微信等进行宣传。

二、各渠道招聘效果

1、学校。联系学校作用不是特别大，老师仅仅是同意介绍未找到工作的学生来我公司面试，学生也不是特别多，最后来了少许实习生。

2、网络。电话招聘一直是我们公司招人的重点所在，在这一个多月的招聘中，效果最好的还是网络，相比来说，网络招聘招聘人数占了新人来的人数的80%以上。

3、人才市场。公司定了两次展位，但是人才市场最后来的人为0.

4、报纸。报纸的效果比较一般，也就来了3、4个人，还是比较少的。

5、员工转介绍。员工转介绍的效果较好，但是最后留下来的人比较少，占总人数10%左右。

6、新兴渠道。利用QQ、微信等新渠道，招聘效果几乎是没有，只是有个别的人会私聊一下，但是并未过来公司面试过。

总的来说从渠道和效果来说是网络招聘的效果最好，只是要求电话量多，网上求职简历多的情况才能够招来足够多的人。公司目前属于IT行业，互联网和移动互联网还不被太多人理解，求职者学历水平也不是特别高，所以还是不太具有吸引力。

三、招聘经验总结

总的来说在这个公司干招聘10个月了，感觉招聘这个事情对于中小型企业，尤其是现在竞争激烈的互联网行业小公司来说，存在很大难度。那么对于这样的销售型小企业，要解决招聘难的根本问题是招聘专员、人力资源部不能完全解决的，只能通过多种方法来改进招聘效果，力争在激烈的竞争中能够招到合适的、数量较多的人。现在对于我招聘的经验也总结如下：

1、一定要多联系学校，找几个比较靠谱的老师，选用多种方法，邀请、拜访、吃饭、参加公司活动等，加强联系促成合作，尽可能让学校推荐或直接安排学生来公司工作，这种合作虽说存在一定的难度，但是一定要去多尝试并多联系几家学校，对于我们这种销售型小企业，选择大专或者中专院校比较好。

2、选择适合自己公司的人员最多的网站，比如技术性、专业性强的公司可以选择前程无忧、智联招聘此类的，销售型选择58或者赶集或者本地招聘网站效果较好；其次一定要提高公司电话招聘的数量和质量，尽可能多邀请求职人员来公司面试；再次在面试这个环节最好要体现出水平和公司的竞争力所在，让求职者了解到他最想知道的信息并吸引他；最后是一定要有良好的公司氛围和员工关怀，培训和培养中体现以人为本，让员工迅速融入公司，体会并认可企业文化。

3、人才市场上一定要有好的展位，并留下良好素质的人员收简历。可以采取主动拉人的方式吸引人员来到展位前；其次应该准备好展架、展板、宣传资料，让求职者看到醒目标志并能够迅速从宣传资料上了解公司发展和人员招聘的要求，吸引有意向的求职者；最后可以和人才市场工作人员打好交道，让其定个好点的展位或者推荐一些求职人员简历给公司。

4、扩大报纸、网站、QQ、微信的宣传，让更多人了解公司以及公司用人需求，同时制定员工转介绍的奖励方案，尽可能鼓励员工介绍人员来公司。

5、注重各种细节，包括：各大招聘网站上面公司的介绍与评价、职位信息发布的及时性准确性，福利待遇的详略；第二是面试的接待，尽可能少让员工等太久；第三是面试给人的感觉尽可能是了解到公司好的地方而不是给人过大的压力；第四是要提供好新员工入职培训于员工培养计划，跟踪好新员工，了解其动态。最后是员工入职手续及时办理，能力及时肯定，激励及时与有效。

结语：路漫漫其修远兮。招聘这个工作是任重而道远，每个公司都有适合自己的招聘方式和渠道，目前的形势是市场上的求职者很多、要招聘的企业也很多，但是各自的挑剔和机制的不完善导致人员找不到工作，公司招不到人才。事实上在这样激烈的市场竞争中，企业和求职者都遭遇很多无奈的地方，我们只能说，招聘难，改进方法继续招。

今天就和各位同仁分享到这里了。惭愧惭愧，希望大家多多指教，给我更多的建议，一起成长。

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