文件筐背景:岭东公司与竞力软件
文件1 绩效 合并的两家公司不同绩效管理制度兼容并存问题
1、 企业战略的符合性
2、 企业绩效管理一致还是不一致
3、 分析原因,工作流程,岗位差别?(外部压力如果存在差别,允许绩效管理制度存在不一致)
4、 分析哪些地方不一致或可以一致,列出关键点
5、 考虑荎和薪酬的关系
文件2 培训 新合并的公司研发技术人员培训需求高,费用高,达到原预算80%
1、 是否符合战略
2、 培训方式(人员安排、考核要坟)
3、 如何控制培训成本
4、 如何促进培训转化的效果
文件3 劳动关系(员工满意度和工作安全性明显降低)
1、 是否危机(安全事故,罢工,上报领导)
2、 法律框架下处理
3、 注意关联人的感受(其他员工,客户,家属)
4、 快速处理,修改后再上报董事会
文件4 招聘离职管理 (合并过来的人力资源经理(现任副职)提出离职)
1、 该岗位是否急需、符合组织战略的需要
2、 是否有替代的方法(加班,外包?)
3、 岗位胜任特征模型是什么?
4、 谁来招聘,在哪个范围招聘?
5、 如何促进 人员对岗位的匹配适应?