招聘工作说容易也容易,说难也难
我总觉得不好把握。我们招聘很简单,就看这个人的经验,了解他的工作方式方法,处理事情的态度
HR和用人部门觉得可以录用就一起录用了,后面离职的也多。
但最近招聘量大,比较着急,就想着怎么把这个人给招来,至于能不能留得下来,就完全看这个人的造化了。
作为一个做招聘刚半年的新人 ,我觉得压力还是挺大的,因为想把工作做好,就觉得压力更是大。
针对以上问题,我近期的目标是做一个岗位胜任力模型出来,先拿现场主管这个岗位来做试点,看看效果怎么样。
对我的困惑,主要从以下三个方面来慢慢领悟:
①看简历。如何关注简历的质量,从简历上都能了解哪些信息,简历的逻辑性是否严密等。
②做一个岗位胜任力模型出来,按照此要求重新对招聘此岗位人员做出定位。
③跟踪新员工的成长情况,及时做出反馈,寻求上级领导的支持。