推荐招人经验谈：如何快速招聘到合适的人？（对于人才我们注重什么？）

作者随缘岁月更新于：2014-12-19 10:25 45971

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做hr的，经常招聘人，招聘多了，你就会发现有些基本素养和能力对于岗位匹配，和合适岗位很重要。

有时候感觉经验不是那么重要了，当然有经验+基本的素养和能力最好

举个例子：

比如，我准备招聘一名hr助理，曾经冒险招过应届生。给我的经验是，相对来说应届生不稳定。所以后边我招聘全部是

有工作经验的，不一定是hr经验。

1、后边招聘了一名做过酒店管理的女生来做行政hr, 当时面试的时候，此mm 表现出来的性格特征乐观开朗，人很踏实，乐于做。

我特别给她看了工作清单，告诉她来就做这些事情,她看了后，觉得可以做。只要不值夜班就好。（原来做酒店管理的需要值夜班）

实际上后面她来了之后，表现出来的还不止上面这些，她比一般职员更有服务意识。其实行政人事很多都是服务的事务性工作了。

或许与她的酒店服务有关，还有她又良好的礼仪礼节，这都增加了她工作畅通的砝码。

2、最近换了份工作，又需要招聘行政人事助理2名。

（1）希望招聘1位有潜力的大学生来做，可以培养。有一位面试成功了，学心理学的，愿意从事人力资源，都说好了下周入职。可是后边

一直没来，连个信都不说。我再一次对应届生失望了。

（2）改变思路：

招聘有工作经验的。

约来10人面试，集体面试。

先说了我的想法，行政人事工作很累，很辛苦。我要找这样一位助理：她是一位吃苦耐劳的人就是不娇气、喜欢行政人事工作（强调

喜欢此职业）、有点儿上进心（愿意学习、而不是混日子）、脾气性格好（通过谈吐语速表情都能识别出来）、有了这些她自然会积极主动。

感觉具备这些就够了。没有经验不要紧，我们可以培养。当然有工作经验会更好。

除了以上基本素养外，就是你对她的总体感觉和印象（谈吐、声音、语速、对工作的描述等的综合判断）很重要，是不是跟你在工作上合的来。

这些都是感觉的东西，有时候相信自己的感觉。

（3）印证自己的感觉：最后，选中一位，其实，还没有谈很多，在众多求职者中，她在我眼里很耀眼。一下子就看中了，然后再慢慢聊聊她的工作喜欢程度、她的职业

定位和规划，她的上进心等，

问她，如果当天的工作做不完怎么办？mm答：自动加班做完为止。（我心里给她加分了，这是敬业的表现）

最后我还做了一个测试，你写个公司组织活动方案，现场写，我看了后，对于活动重要的是什么“安全”，好了基本的文字和现场实践经验也有

目的达到了。印证了我对她的感觉或者说是第一印象吧，是正确的。

就这么决定，录用。

目前这位气质美女助理正在敬业的从事着行政人事助理工作。

总结：

招聘人才，除了工作经验外，他的一些基本素养是很重要的，通过设置问题考核验证。也就是人力资源上说挖掘他的冰山底下的那部分素质，就是看不见的东西。

实际上，这些东西决定了他的职业发展有多高有多远...............

以上是自己一点儿经验总结，难免带有片面性，仅供参考，希望也能听到您的分享。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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全部评论(23) 我参与的评论

16楼温暖0800

很认同您的观点，我也是应届生，刚找工作时，面试的单位都说要招有经验的hr，可是见了我之后，也都给了我offer,一个人的ht基本素养和态度真的很重要，我现在也做hr，也面对很多求职者，也有同感！谢谢您的分享。加油，期待看到您更多的经验总结！

2014-03-30 13:52:49 回复赞(0)

15楼 Tina木棉

谢谢分享

2014-03-28 14:28:04 回复赞(0)

14楼刘啊刘

谢谢分享

2014-03-28 08:40:32 回复赞(0)

13楼 737061768

很实用

2014-03-27 15:47:18 回复赞(0)

12楼泰格

识别人才，核心和表面兼顾，德与才兼顾，细节和大略兼顾，笔者的功力和经验还是值得借鉴的。

2014-03-27 12:39:04 回复赞(0)

11楼泰格

值得分享，同感，认同。

2014-03-27 12:37:55 回复赞(0)

10楼泰格

1. 经验可以借鉴，但是对于经验需要有一个辩证的唯物主义态度，一体两面，并非经验越足越好，也不是越少越好，而是能对
以后的工作有一个正确的指引和导向，仅此而已；

2. 有时候，我们的用人要求并不是合乎要求的，可能我们自己都意识不到，这话时候，对需求做评审时很关键的，用素质模板来排一排，一切都清楚了；

3. 人无完人，核心素质和通用素质有时是不能统一全部达标的，这个时候就需要稍加雕琢或培养，信手拈来的人才是廉价5的，但也是不稳定的，你---能不能用他？

4. 对人才的识别：素质识别，人品和道德识别，潜力评判等等，这些更需要平时多加修炼，相信每个人都是一个好的面试官。

笔者的心思很细腻，能看到最核心的部分，以及外部的细节，这些都是建立在对业务的理解和人才的准确识别基础之上的。
赞三个。

2014-03-27 12:37:20 回复赞(0)