非专业的招聘总结

作者瑛霞更新于：2014-03-25 14:20 666

从我加入三茅的学习以来，基本上都只是按时打卡，及时获取一些学习资料，吸取优秀卡卡们的实战分享，但我个人很少发表意见和总结。这并不是我自私不分享，其中最主要和最根本的是我并非真正的HR出身，半道自学出家，感觉自己没有什么精彩的见解和不够专业；总体来说是对自己不够自信吧。今天之所以想到写下总结，一是今天时间比较允许，我公司行政人事就我一人，今天工作比较空闲些；二是我也很想自己专业起来。今天小文老师给我发过两条消息，我终于鼓足勇气，简单总结一下自己的招聘工作。

我所在的公司属于制造加工类的，公司的规模不大，属于民营私企。企业从上规模到现在也就两年左右的时间，公司的企业文化基本上属于老板个人的文化。人力资源的工作模块在这儿也没什么用武之处。因为老板对于公司的未来没有什么长远的规划或愿景，所以很多落实到企业实际工作上的表现就是没有什么计划性。人力资源的相应工作也很难计划，即使是我计划好的也很难让它有计划的实施。所以我现在基本上都是随机应变。遇到实在是两难的时候就自己先梳理好思路，理出来个方案，提交到副总处请他来定夺。不过，遇到这情况时，我发现我的方案基本上OK的比较多些。闲话不叙，归到招聘的主题上来。

我公司今年的招聘目标（根据老板的指示拟定的）：制造部门直接员工150人；间接员工：品质部10人，技术员1人，生产主管1人；

一开年，我就抓住春节返岗高潮期，大力在外面进行招工；但今年的来广人员并非去年那么多，年十五前，来这儿的人员似乎都不多，即使是坐在外面，过问的人也不是太多。起初甚是焦急，因为产线上每天都在叨叨人员不足，生产跟单也在抱怨完不成交期，甚至办公室人员也在协助产线上作业；因为招聘就我一人负责，领导也没给我暂时配个助手。无奈之余，我就花了四十分钟左右的时间梳理了一个招聘方式的计划。

一、对于间接人员，我就在网络上挂上招聘的信息,并关联我的QQ邮箱；我每天基本上下午5：00就可以回到工作岗位，刷新信息，可以查看到间接人员的应聘信息，手机可以登录QQ，可以随时随地浏览筛选简历；

二、对于直接员工

（1）实行外面摆摊招聘和由保安协助应付咨询；因为就我一人，我每天在外招聘的时间也是有限的，在保证当天的工作完成的情况下才会去外面进行摆摊招聘。所以，我必须要有保安人员的协助。当我在办公室办公时，前来公司咨询的人员就交待保安人员进行回复；我每天会将需要招聘的直接人员的信息告诉保安，以方便保安人员的应对；

（2)我每天与生产线上的直接基层管理人员沟通交流，了解产线上急需紧缺人员的情况，按轻重缓急的顺序来招聘，以解产线上的燃眉之急；

（3）动员内部员工内部介绍；

（4）动员自己的朋友帮忙介绍；

（5）多了解工业区内其它工厂的动向，对于有工厂解散或订单不足的信息及时捕捉。以方便在招聘时应对来面试人员的一些超出公司期望的问题解答。

经过以上的几路齐发，到目前为止，产线上的直接员工基本上能满足生产的需要并略有剩余。这主要是归结于公司的其它工作没有同步，没有配合好。产线上起初是人力严重不足，但人力到位后，物料又跟不上，工程打样也跟不上，导致后来，新进员工又没事情做的现象。对此，我不能坐以待毙，不能让我辛苦招来人员因此而流失。所以，我就到生产线上继续了解，帮忙疏通。物料跟不上，协助产线组长联络跟单人员及时跟催；工程打样不行，就及时找工程部和生产部主管一起商讨，寻找产线上有能力人员来协助打样。如此激烈紧张工作一番，目前新进员工总算是安定下来，保证了新员工的正常上班和加班；间接员工的招聘方面，除了品质部人员，技术员和生产主管虽说已经招到了，但实际使用时，副总不太满意，所以现在又重新的在网络上筛选。但相对于前一阶段的招聘来说，工作压力实在是小太多了。

好了，就到这里吧。没什么参考价值，我的目的是重在参与。感谢平台给我这次学习和锻炼的机会。

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