做人事工作已经有5年有余,从刚开始的杂而乱到现在的略微专业化,自己不得不感叹,姐成长啦!
从业这些年一直都有接触和涉及招聘,但是去年那份工作是真正专门做招聘,刚开始进入公司,感觉是公司流动比较大,有很多基本上提出离职一个星期左右都可以放走了,这给招聘人员带来了极大的压力,行动慢点那么人还没有找到,岗位就空缺啦,跟领导反映过咱是不是跟着规矩走,留个一个月啊,boss不同意,在不能改变领导想法的情况下那只有自己挖空心思的找人啦。
话说招聘需求的层次无所不有,从基层到高管。招聘一个人在做,不容易啊,以下和大家分享我的招聘之路心得。
一、广撒网
接手后只有一个合作网站,看到各个部门报上的招聘需求,姐坐不住了,马上跟领导申请开通2个年度招聘网站,同时一些免费网站进行充值临时补充,同时在几个涉及专业技术的论坛里进行搜罗人才,布局了这些渠道以后,效果还是不错的,合适的求职者还是不少,每天的面试排的很满,效果很好。不仅于此,我们招聘人员也需要做好总结和分析,才能把招聘工作做得更细致。下表为招聘渠道的分析,给大家参考:
二、面试节奏紧凑
作为一个招聘人员要有速度的要求,对于觉得还可以入法眼的求职者一定要及时安排复试,如果能越早确定下来越好,时不我待,大家知道求职者不能只在面试你一家,一定要快、准、精。如果你看上的,过几天被别个公司叫去入职了,那就独自怅然吧,哈哈,这事我还真遇到过。
三、建立人才库
做招聘的我们是不是经常遇到紧急的招聘诉求?哈哈,我倒是经常、常、常、常.....印象最深刻一次经历,接到一份BOSS亲自下达的一份命令,在一周内招到5个物流部人员。待遇福利和工作时间在市场行情上比真是一般般,加上又不是招聘旺季,那是一个“难”字了得。平常熟人介绍或者是有些主动打电话联系的等,我都会放人才库里,在紧急时间把人才库信息调出来,效果还是很给力的。当然也需要我们做好平时的积累,才不至于紧急时候手忙脚乱。
四、做好员工关系维护
招聘工作做得再好,都不要忽略了做好在职员工的关系维护工作,招聘一个员工需要招聘成本,培养一个优秀的员工不仅需要成本还有时间,做好平时的沟通和关怀,非常重要。
最后在这个金三银四的好季节,祝福大家都能尽快招到合适的人才,找到合适工作!
2楼 蓝比紫蓝
11票,真正的总结,有图有真相,赞个!
1楼 辉昕
沙发6票
风影月月
@志昕:谢谢 亲爱的卡友 O(∩_∩)O哈哈~