对薪资要求高出标准的合适人选 学习心得
矛盾点:
1、 如果同意录入会导致人工成本增加,至少会超出本年度成本管理目标,影响预算达成,同时由于薪酬水平高于本公司同岗位员工,会造成内部不公平,影响老员工工作士气。
2、 不同意录入,可能错过适合人才,并且会延长招聘周期,影响招聘进度,增加招聘成本和本岗位造成的隐性成本等。
分析原因
1、 应聘者角度
1) 自身原因:高薪酬可能是其衡量自身价值的因素之一;(翻阅面试资料,重新评定应聘者综合素质能力,考虑是不是公司评定的与其自我认识有一定的差距,如果员工自我认识过高,就要在面谈中点醒应聘者。)提出高薪酬可能是其生活压力所迫,如房贷压力等;另外可能是其漫天开价,没有任何理由。
2) 其他原因:高薪酬的提出是其了解市场行情,跟自身能力素质进行比对后提出的薪酬—自我测算的价值?另外是不是其听闻了个别特殊人员的薪资水平,才提出的。
2、 市场行情
薪酬体系是不是符合市场要求,是不是具有竞争力,是不是跟上了市场变动的脚步;位于同行业薪酬体系的位置如何?
3、 公司角度
1) 薪酬体系方面:公司薪酬体系是否适合各个层次和级别的人员,是否能体现出人员差距;是否是宽带薪酬,如果是宽带薪酬制定的薪酬幅度是否合理?薪酬体系是不是能完全体现绩效考核结果?绩效考核奖金设定的合理性等。
2) 招聘方面:此岗位招聘用人是不是很紧迫?招聘是不是很有难度?
处理措施
1、 如果是公司薪酬体系不能符合市场行情,就要HR根据市场行情,重新更新设置薪酬体系。
2、 如果公司薪酬体系很完善,公司也不会再薪酬方面让步,可以“避重就轻”,与应聘者谈谈公司的福利制度(如过节福利、带薪假期、退休金计划)、公司企业文化、本岗位价值等优于其他公司的地方。
3、 如果职位很紧迫,招聘难度也高,公司薪酬体系很完善,也不可能更改,可以考虑绩效考核方面,为其量身定做一种考核机制,把超期望的薪酬融入绩效考核当中,满足了员工和激励员工,也告知他,只有绩效达标了才能拿高薪。这种情况也可以实施“年薪”和“风险工资”等。
4、 “缓兵之计”,也就是在企业不得不让其入职的情况下,制定一个合理的试用期,试用期工资按公司标准在法定范围内制定。在试用期当中,我们也不要放弃储备人才。如果试用期当中,员工符合并超出公司期望,公司就实施员工的期望薪酬(运用上述建议),如果不符合,我们也可以放弃他,为其办理降薪或辞退手续。
5、 可以签订保密协议,员工泄密的话,他在公司也没有存在的价值了,说明人品有问题;同时相关人员也应该遵守保密制度,如果违反,按公司奖惩条例进行处罚。