在班主任的提醒下,参加三月的征文。话说写之前,看了前辈们写的,有深度的,有创意的……我就是一片绿叶,来衬托一下卡卡前辈们。
这个三月,公司的人力资源规划一改再改,人力编制,组织架构……今天定稿了。公司是个规模不大的制造型企业,缺编的岗位主要是生产部门的一线员工。在既有的薪资金福利情况下,人员流动不大,但是人员的补给进度也缓慢。网络招聘、熟人介绍、劳动所招聘的方式同时采用,但是效果还是不明显。比较了一下,还是熟人介绍这个方式的成功率较高,新员工的稳定性也高,不会出现一个月就离职的情况。
在慢慢填充生产部人员的时候,财务部门的主管和出纳一同提出了离职。于是开始紧锣密鼓地财务人员招聘,这次的简历来源主要来自于网络招聘。在筛选简历的过程中,发现一名应聘者不适合主管岗位(主要原因为无主管岗位管理经验,财务知识不够全面)但适合出纳岗位。经过电话交流,向应聘者表达了想法,应聘者愿意见面详谈。面谈中,双方沟通了工作内容、薪酬福利、工作时间、入职时间等方面的问题,确定为出纳的人选。我想问一下大家,如果你们遇到这种情况,会担心应聘者入职后,感觉落差大而不适应提出离职吗?