一年之计在于春,作为HR每到过年之后就有两项工作在面前摆着。(一)员工离职、(二)招聘工作
员工离职当然比较好办,但作为HR最难的是怎样能快速的招到替补的人呢?我们公司又没有招聘费用的预算,所以我只能用以下方法做招聘,我总结了一下,有以下几种方法:
1、通过网络招聘
2、通过员工介绍
3、通过中介公司推荐
4、通过与劳动局合作,在当地劳动局显示屏登招聘信息
5、通过与学校建立关系
6、在公司附近密集的居民居住地张贴广告,不过此种方法不太好,很多地方现在禁止贴广告,一般此种方法不用。
以上几种方法我都在适用,不过不到万不得已我是不会用第6种,在做HR这几年的工作中,我用的最多的是通过中介公司推荐,首先多走访附近的中介公司,最好和它建立长期合作关系,以方便你公司及时招聘到人,此种方法能最快招聘到人可,但几年下来,从中介公司招聘到的人一般在两年之内都会离职,因为他们在这里上班都拿这里在当跳板,找到比这更好的都立马辞职。因为在我们公司上班的人一般都可以干第二职业,工作不是很累,上半个月,休半个月,总得来说工资不是很高,上五险一金。年轻人群离职率比较高。
怎么做好招聘工作是我工作中最难的工作,尤其是招不到人的时候,困惑、无奈,由于本单位都是电脑操作,招聘年龄大的人员,就不会用电脑,如果招聘年轻人群,势必就会造成离职率高,但没有办法,公司对离职率高也不做讨论,所以我做HR是相当累啊!
朋友给我推荐了三茅,我从三茅里学到了很多知识,希望三茅越办好,越办越强大。