推荐迷茫的招聘

作者邱枫 2014-03-26 14:38 796

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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自从参加工作经历了三家公司，但都是国企，所以当我看到“招聘”用这两个字时，觉得既熟悉又陌生。也许有人会问，招聘与你在国企工作有什么时候关系呢？答案是我所经历的三家公司，招聘同出一折，即好的岗位都是由领导们直接安排人员，至于做的面试、考试等等环节，不过只是走个过场而已。在这个招聘难、求职难的大环境下，我们的招聘一直处于相对饱满的状态。所以招聘无难度，自然在招聘中我也没有学到什么技能。

做了十几年的HR，对于专业的面试几乎为零，真是有些自惭形愧。自从加入三茅学习，让我在招聘方面学到了很多，例如：如何筛选简历、如何识别人才、如何进行面试、如何找合适的人等等。我从各位牛人的分享中提练我所需要的精华虽然这些技巧我实践的机会不是很多，但至少我已偷偷的在用着，我在暗暗的练兵。

说单位没给机会，说单位招聘不专业，说自己没有学到招聘的技能，倒不如说自己在这方面没有下过功夫，客观因素存在，但主观因素才是主要的，总觉得单位缺人时，总会在第一时间有人向你介绍人员，所以招聘对于我们来说没什么难的，也就没有研究招聘，但随着经济的发展，社会的进步，对于招聘技能的要求也越来越高，所以由得我放纵了。

言归正传吧，说说我们公司的招聘。

首先由用人单位提出用人需求，经总经理签批后交到HR部门，用人需求中要明确用人标准，包括学历、专业、年龄、性别、从业年限等，同时注明岗位职责和需上岗时间，HR部门根据用人需求发布招聘简章。由于我公司多数采用的是内部介绍，优点是解决了招聘难的问题，便于背景核实，便于了解其本人，如出现异常问题，便于协调解决，而且最重要的一点是利用公司人员的稳定，也增强了员工的责任心，在工作中处处起表率作用，同时也感恩公司，更加努力的工作。缺点是人际关系复杂，给管理工作带来障碍，在制度执行方面不能严格落实，会给人一种无序的感觉。另外，招聘人员的质量不高，个别人难以胜任岗位，在其位难以谋其政，阻碍公司的人才梯队的建立。同时也很难建立人才库，储备后备人才。

长期以来，鉴于公司目前的招聘模式，HR队伍对于招聘基本专业化素质为零。招聘的各种专业手法没有了用武之地，也都一边歇着去了。要想改变公司现有的人才发展需要，就要多渠道招聘，不能仅限于内部介绍，并且在应聘人员，录用的标准是择优录用，选择合适的人，如果不合适，即使是熟人介绍的也不能将就着用，可以选择在同等条件下，优先录用内部介绍人员，这是原则。招聘渠道可以有网绍、中介、校园等等。

另外，对于负责招聘的HR人员素质要求也要提高，对待应聘人员要热情，就象对待自己的亲人和朋友一样，让应聘人员感受到熟悉的温暖。招聘中面试会场的布置、面试前与应聘人员的沟通，面试中采用的方法等等的每一个环节都要有事前的准备，不能有任何的秕漏，最为重要的一点，每次招聘后应进行总结，形成文字材料，做的好的方面继续延用，不足之处及时修正，完善，使其越做越好。

总结得有些零碎，希望自己以后能养成写总结的好习惯，做到条理清晰，也象各位牛人一样，写出来的观点能给大家以指导和启发。

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