我认为招聘员工,在每个单位都应该有过,我们公司也不例外,只要公司说缺人,人力资源部门就得立马想办法——招聘。尤其是前年署假我们公司去江西招一批刚毕业的应届高中生,一共有40人,当时公司老总很高兴看到人力资源部门有这么好的成绩,赞不绝口,夸奖不停。人力资源部门忙碌着给每个新人办理入职登记,安排住宿,等等。经过一个星期的培训,每个新员工都愉快地走上了新的工作岗位,公司的各项工作也都走上正常,一批批产品如期交付客户。
可是,由于我公司地处开发区,附近有很多世界500强的跨国公司,如保洁、安利、绿箭等等。开发区各公司的员工宿舍是集中在一起的,员工下班后与周边公司的员工常碰面也很正常,有空时走到一起 ,拉拉老乡关系,话话家常, 谈谈恋爱,有好的空缺职位也会相互 推荐;久而久之,由于我公司员工的待遇在同行业中是中上水平,但与这些跨国公司比是不及他们。所以,一年时间下来,原认为招了一批优先员工,现在却所剩无几了,都跑去附近公司了;我们公司老总感叹!“我们好似在给附近的公司培养和招聘人才,白忙了。”
公司在总结,如何才能留住人才?如才能把人力资源部门变成自己的HR,不是周边公司的HR?有的人可能会大声说,把薪酬福利提高到跟他们公司一样就可以解决了;可是,同行的成本没有提高,而你提高了成本以后又怎么去竞争呢,……。其实办法还是有的,我们不去远招就在近招,在学历上要求低一些,在培训上多花点工夫,在人文关怀上创建自己企业的独特的企业文化,有针对性地多做员工的工作,很快就起到了一定的效果,成本没增加,各项工作也正常了。
1楼 黄海柳
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