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本人从事HR职业并不久，满打满算也就一年的时间！由于各种自身非自身的原因，已经换过两家公司了。我所在的公司都是小规模的、20人左右的公司。这样的公司虽说招聘需求不大，但也经常会有职位需要及时招聘到岗。那么我就说说我的招聘方式吧！
首先，因为小公司人事部的各项工作流程并不像大公司那样规范化，所以人事部的各项工作均偏向事务性的。我们公司的招聘流程为：统计招聘需求--招聘需求分析--选择招聘渠道--招聘效果评估--招聘改进。那么，接下来我就谈谈各项工作的实施过程。
1.统计招聘需求：由于我们公司没有制定年度招聘计划这一说，所以我们公司是每季度第一个月月初3号和各部门助理接口统计部门招聘需求（需要招聘的职位、人数、要求）。然后将需求汇总，这样当月的招聘需求就出来了。
注：统计招聘需求期间，如有部门不配合给需求，那么就默认其部门无需求，人事部不招聘。
2.招聘需求分析：月初统计完招聘需求之后，人事部根据《岗位责任书》及部门助理提供的《招聘需求表单》对需要招聘的职位进行需求分析。分析内容有：职位基本情况认知（职位职责、任职资格、需求人数）、职位特别要求、职位招聘缓急（需求到岗日期）等。如有不明确的地方，则跟部门助理或部门负责人沟通。
3.选择招聘渠道：不一样的职位，招聘渠道也有所差异。对于职能职位招聘则选用传统的网招方式，也可以内部推荐；而技术职位，则除了网招、内部推荐之外，还会通过技术论坛（技术群）进行招聘。
4.招聘效果评估：我们主要依据招聘数据（通知面试数、已来公司面试数、合适人数、入职数）来评估周期性的招聘效果
5.招聘改进：根据招聘效果，分析招聘存在的各类问题。如职位职责模糊，则进一步和部门沟通明确岗位职责；招聘渠道原因，则调整招聘方式，可以适当组织招聘会及求职简历搜索方式等；薪资福利影响，则和部门负责人协商等。
招聘几乎是每个公司的重点，也是每个公司HR的痛点。我们会因为招聘效果差、进度慢而焦急、没有良策。但是，解决办法永远比困难多，只要大家用心，我相信我们都将会在HR路上越走越顺！
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