先说说，为什么题目“面试”要打上引号。
从12月份从上家公司离职，到1月份在新东家入职，我经历了大概半个月的求职阶段，这期间，参加了大概十来次面试，有的很常规，有的挺特别，给我留下了深刻的印象，作为一个HR，在“被面试”的过程中，也在学习感悟，收获不少。
从1月份到现在，一直忙于为新东家招兵买马。新东家是刚从外地来京发展，员工从外地来到北京，很多人适应不了，选择了离开，所以人员缺口比较大，3月份开始就进入业务繁忙期，所以刚到公司，就承担了比较紧急繁重的招聘任务。基本一周面试三十多人。目前招聘任务基本完成，当然，还有一两个特殊的岗位，还在招聘中。
所以，这个“面试”，包括了别人“面”我，也包括了我“面”别人。
站在不同的立场，总难免有不同的思维角度。
也许是经历了求职面试的过程，更能体会求职者的不易，所以在如今的招聘工作中，我会尽量站在求职者的角度去考虑，来改进招聘流程和工作细节。
一、简历筛选阶段
因为现在招聘网站都有海投的功能，所以很多真正对公司有意向的求职者，淹没在了海量的随机投递的简历中，我会尽量每封简历都点开看一遍，不放过每一个符合条件的求职者。 但有的岗位，如果简历实在太多，也可以设置过滤条件，将一些硬性条件不符合的，直接筛选掉。
二、通知面试阶段
1、电话：刚到新公司的时候，人事助理还没到位，通知面试工作也是由我自己来做，一般我会先打电话，先确认对方的求职意向，确实有意向的，简单介绍公司情况和岗位情况，约面谈时间。并在挂电话前告诉她，稍后我会发一封面试邀请函给她。
2、邮件：也就是面试邀请函，内容一般包括公司简介、面试的时间、地点、乘车路线、联系方式，岗位名称和工作内容。
3、短信：对不方便收邮件的求职者，将面试时间和地址短信发给他。
注意的是，对于还在职的求职者，电话接通，表明身份后，要先问一下对方，方不方便接电话，原因，你懂的。。。
三、面试接待
当面试者如约而来，首先要做的，就是给面试者留下一个好印象。
由前台或者人事助理引导求职者去会议室，填写应聘登记表，这里要注意的是，应聘登记表一定要简单扼要，我曾经参加过面试，有的公司，应聘登记表好几页，填完应聘登记表，还要做笔试题，一般的岗位真没必要。
面试时间一定要安排好，如果确实需要应聘者等待，给应聘者倒杯水，拿本公司简介翻翻打发时间，最好别让人干等着。
四、面试过程
这个不多说，每个面试官都有自己的风格，面试技巧和考察重点。对于我们公司的初级岗位，我们主要是看潜力、性格、沟通能力、稳定性这四个方面。潜力比较抽象，我目前也主要是从反应能力、逻辑思维能力、应变能力和学习能力来看。性格和个人气质，主要是考虑跟团队的融入性，奇奇怪怪的人，一般都PASS。其实公司跟人一样，也有自己的气质和性格，一个应聘者，是否能融入这个公司，作为一个面试官，是应该能感觉到的。
然后就是考虑性格和岗位的匹配性。在这方面，主要应用MBTI性格分析工具。当然，在对求职者进行性格分析之前，首先要对“岗位性格”进行分析。首先分析出招聘岗位是需要十六种性格中的哪种？（什么是MBTI，有哪十六种性格，如何分析，此处省略一万字。。。。）然后在招聘的过程中，通过聊天、提问、察言观色……分析出求职者的性格，当然，如果对自己的分析能力没把握，也可以直接让求职者做一份性格测试问卷，弊端是，对此性格测试有了解的，可能会在答题过程中，隐瞒自己的某些跟岗位不匹配的项目。。。
通过初试的面试者，我通常会直接推荐他们马上复试。因为在我找工作那段时间，有的公司，人事助理面试一次、人事主管面试一次、总经理面试一次、董事长面试一次，真的很。。。。如果能安排过来，最好减少求职者来公司面试的次数，节约彼此的时间成本。
五、聊一聊我讨厌的面试
1、应聘人事经理，找个助理来给你面试，一般这种情况，要么我觉得公司没诚意，不是真的想招人（可能有一些不可告人的目的，比如让人事助理练手？通过面试学习？）要么我觉得安排面试的人智商情商比较低。。。
2、到了安排好的面试时间，一等再等，不靠谱。。。
3、面试时高高在上，审犯人式。。。不知道那优越感从何而来。
4、漫无目的式，我经历过一个面试，叫了一大屋子人来，基本都是没有工作经验的，让大家互相提三个问题，问完就完事了。云里雾里的，不知道想干嘛。
六、聊一聊我讨厌的求职者
1、不修边幅的。好歹也是来面试，就不能洗个澡，换个稍微正式点的衣服吗？
2、要死不活，没有活力的。每个问题，都只回答几个字，你叫我还怎么面下去？
3、职业规划混乱的。其实就是没有规划，做什么都行，你多大鞋，我多大脚，只要给个工作，什么都可以做。有点节操行不行啊？
4、最关心的问题是薪酬的。当然，关心薪酬没错，谁找工作都关心薪酬。但是你能不能稍微矜持点呢？好像除了工资待遇，就没有其他关心的问题了。
5、人来了，但是根本就不知道公司是做什么的，也不知道自己面试的是什么岗位。你真的是太闲了，别浪费别人的生命好吗？
七、关于异地招聘
刚好最近碰到，给外地办事处招聘。
首先是解决招聘渠道的问题，如果招聘网站开通的是全国的，那么没什么问题。年初时候考虑失策，没开通全国的，通过跟招聘网站的销售软磨硬泡，赠送了几个全国的发布点数，解了燃眉之急。不过现在三大招聘网站收到的简历数真是少得可怜，特别是外地的。所以我又加了一些当地的行业QQ群，也收到了一些效果。
有了合适的人选之后，可以通过视频等方式进行初试。
八、关于招聘压力
确实很难招的岗位，一定要给领导说明情况，找猎头或者其他渠道，要让领导明白你的难处。
不知不觉写了这么多，还有些意犹未尽，从事HR工作8年时间，也曾迷茫彷徨过，现在，越来越喜欢这个工作，从中体会到很多乐趣，也让自己得到很多成长。很多HR抱怨，这个工作看不到业绩，看不到价值。人力资源管理，就像一个“上得厅堂，入得厨房”的菇凉，既要处理琐碎纷杂的小事，让公司保持正常运转，又要思考公司的战略发展，人才储备、人才发展等事关企业生死发展的大事，你说价值大不大呢？很多中小企业还没有转变思想，看到人力资源管理的重要性，所以这条路看着很艰难，但这不正是我们的使命吗？
一句话送给广大的HR从业者： I just work as hard as possible,and see what happens.一起加油哦！
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4楼 旧人
感谢楼主如此辛苦写了这么多，我和你很像，从没涉及过人力资源这个职位，也没有专业的人指导，公司成立了这个部门就把我顶上去了，现在很纠结，很多事情不知道怎么下手，看楼主写的过来人经验真的帮助很大，谢谢！
3楼 shuizhongping
其实最痛苦的招聘工作莫过于公司提供的待遇低、福利差，老板却让你跟人家谈比工作环境。这可是招普工啊，人家出来是赚钱的好不好。明知不可为而为之，路程艰辛呀。
2楼 兴琦
我现在也是处于彷徨期，有时候感觉自己都不适合在人事工作了，可我工作也有5,6年的时间了，转行感觉有点亏，可一直做下去总感觉看不到曙光，该怎么办？
1楼 月下拾荒
沙发～～今天上午招聘会也是碰到某些人，第一个问题就是问的待遇达不达到******X元，好歹你也坐下来投个简历让我看下工作经验合不合适呀。
smile芝芝
@月下拾荒：是的。这种人情商太低，急功近利。
照亮被遗忘的角落
@月下拾荒：待遇不达标 谈也没必要了。毕竟很多不靠谱不懂行的HR自我感觉高工可以用小工的钱招到。
照亮被遗忘的角落
@smile芝芝：站在HR的角度你可以这么说 站在求职者的角度 你这话太片面。