形形色色话招聘－－一次个人的应聘经历

作者 zifu333 2014-03-27 11:31 578

哈哈，看到这些话题，想聊聊面试的体会。目前的岗位应聘的经历。

从我入职主事这个岗位开始，我就在判断公司的人力资源状态。包括后续又被聘用进来的人事经理或其他岗位等。作为一名面试官，我更看重的是应聘者给我带来的感觉。我一直的想法就是，什么样的人都可以用，看怎么用（当然是建立在品德OK的基础上）。

（好像跑偏了，原本是要说我来目前岗位面试的经历的。。。）

其时，我从上一个单位已经离开一年多了，自己正在从事销售管理类型的岗位，对于HR这个岗位，我比较深的感触是HR不是大部分企业关注的部门，所以想转行，而且我认为做销售管理并没有偏离HR的范畴，而是为了更好的理解HR的岗位。当时接到约谈电话时，是职能部门经理给我的电话，当时我并没有去深究为什么是职能部门经理在招聘，而不是HR部门的人员。

在约谈前，我上网搜索了企业的相关信息，企业规模300人左右，零售企业，隶属于某一鞋业零售集团公司。集团公司是集研发、生产、营销一体，企业规模相当大。为此，我认为该企业人力资源土壤应该很好，这么大规模集团旗下，应该各个模块都相当完整。因此，非常期待这次的面谈。

约谈开始，由职能部门经理及城市经理两人同时和我面谈。面谈时，并未涉及太多人力资源管理的专业问题，比较多的是关注我对零售业的理解和探讨零售人力资源目前存在的困境。当然，我之前单位也是零售企业，在这方面有非常多的共鸣。所以，约谈也相对愉快。我能理解城市经理遇到的困难和疑惑，这也是我在之前单位中遇到的。也正是这一点吸引我加入到这个团队来，我也希望在零售的人力资源模块中继续学习和深造。

约谈后，我等待了大概一个星期。因为他们也与其他的应聘者面谈。我相信在他们约谈的人中，有很多人也是非常专业的。一个星期过后，职能部经理打电话给我，告诉了我试用期薪资，比我预期中的少了很多。在电话中，了解到其他应聘者的情况，有其他适合的应聘者，但是没有前去报到。我想是因为薪资的问题。关于薪资，我和企业的负责人再次谈了，给到的回复是在试用期过后会达到我预期的要求。

加入企业之后，用了将近1个月的时间，了解了企业的人力资源各模块的情况，还有集团公司的情况。与预想中确实很有差距。由于隶属集团，企业各制度流程均由集团统一制定，地区、城市的人力资源其实主要从事的是事务处理的工作，地区企业仅仅是一个办事处，基于目前规模的拓展，在人力资源管理上正有进一步深入的需求。

当然后续工作中，遇到了非常多的事情，暂不赘述。

在现在工作的进程中，回顾当时的招聘，总结一下：

1、

从人力适合的角度来看，我这个应聘者并不是当时最适合这个岗位的人，因为在这个岗位工作上许多能力还有欠缺，导致工作推进方面出现问题；但是由于企业的资源问题，即薪酬方面与岗位要求不匹配，管理者以求其次的方式录用了并不是最适合的人选；

2、

从岗位匹配的角度看，管理者对于人力资源管理的理解停留在较浅的层面，因此，对于企业的需求没有真正明确，在人才甄选方面就出现了误差；

3、

在招聘面谈技巧方面欠缺，不能够真正挖掘应聘者的情况。

给予HR应聘者的建议：

1、面试前，充分了解企业的经营实际，规模，企业属性等，关注行业特性；

2、面谈时，了解管理者的需求层次，尽量多与面谈的管理者互动，面谈中重复最多的点即是管理者的需求，亦是你接下来的工作重心，是否是自己擅长的部分，同时，也能了解管理者的特性，偏好类，接下来工作配合的可能性；了解岗位相关的人员架构，推动工作进度的相关联人员；