招聘的学问

作者 yoyo0203... 2014-03-28 10:56 530

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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从3月的第一天开始，每天的打卡学习都是跟招聘有关的，从第一天起我就在想，这不是跟我的工作息息相关的吗，所以我心想我一定每天都要参与学习笔记，跟大家一起分享，可在我坚持了那么有限的几天之后，发现越到后面越不知道笔记应该如何写，如何整理，每天都在看牛人的笔记，希望从中能寻到对自己的工作有用的帮助。

总是看牛人的笔记，却也解决不了招聘时面临的种种问题，如：

1、公司未购买学信网查询卡，肉眼的识别不能作为证据

公司的招聘采用部门面试为主的方式，而部门面试官通常都是根据主观意识进行判断，在经验不足的情况下，根本不会去识别应聘者的学历真假，当人事部门要进行初试的情况下，用人部门总是会认为我们爱抢风头，拉权力，以至于用人部门在众多应聘者中挑出来的都是凭自己主观意识的判断的用人准则，这无疑成为公司招聘的一个很大的误区。

2、在面试过程中对简历内容未做详细甄别

公司目前的面试提问未做科学性地分析，人事部门都是几分钟的电话面试，大至问一下应聘者的基本情况和工资要求，再向应聘者介绍一下公司的现状，当应聘者在公司面谈时，就是用人部门在负主要责任，通常用人部门都是直接问其工作内容，看这个在工作方面有无类似经验，很少去判断这人的性格、能力或潜能是否适合我们公司，

放眼望去，在现在简历满天造假的情况下，有多少的工作经历或工作经验是真实的，那么当应聘者来报到需要展现工作能力的时候才能慢慢发现此人的工作经验的程度，这无疑成为公司人事部门招人用人最大的误区及公司的人工成本

3、员工入职未做背景调查

应聘者的工作经历也许是真实的，但是职务或工作内容未必是真实的，不做背景调查，仅仅凭面谈时的提问无法准确判断应聘者在面试时提供简历的虚实，这在很大程度上也是公司的用人风险

以上几个问题是我自己在工作中遇到的，在看了一个月的牛人笔记和查找相关书籍的前提下，找到了以下有限的解决方法：

1、制定公司各部门各岗位《工作说明书》

2、在〈工作说明书〉的基础上做好各用人部门的招聘需求

3、进行结构化面试，做好清单式提问，面试过后根据应聘者的回答做好分析

4、面试过程中做一些性格及心理测试，来初步了解应聘者的性格

5、决定录用前做好背景调查

6、建议公司在学信网上进行学历查询