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招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。
很荣幸的，我成为了择人的企业专员，只是在招聘活动中，我扮演的并非主要角色，但还是就近两年的招聘上的工作，总结一下招聘成果。
通过短期培训的学习，对人力资源方向的认识，还是可以用“熟悉”二字来概括。招聘是人力资源模块中比较重要的一块，它是企业人力资源规划后，必然要执行的一个结果。
首先，来聊聊招聘的前期工作准备。
企业应根据公司的经营理念、企业文化等去招聘到合适的人才。那么，在招聘合适人才之前，要对合适二字，做一些准备工作。比如，根据员工的个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理等做一个素质测评去择人，而对于素质测评的方法，可以根据选择性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评四种方法。企业找到合适的方法，得要有素质测评标准体系，了解体系的构成，是横向还是纵向的。当然，这些，只是招聘的一个小小的前提，但也不是必要条件。相信一般的小型企业很少有测评的这一环节，其主要的环节还是在面试。
下面，就来聊聊面试的工作。面试，是作为招聘中重要的一个环节。面试是每个企业都会用到的。只是面试的方法，不尽其一。比如，面试的类型有：根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。
参照所学知识，结构完整的面试程序如下：
（一）面试的准备阶段
1、制定面试指南
面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现，主要包括如下内容：
（1）面试团队的组建。（2）面试准备。（3）面试提问分工和顺序。（4）面试提问技巧。（5）面试评分办法。
2、准备面试问题
（1）确定岗位才能的构成和比重。（2）提出面试问题。
3、评估方式确定
（1）确定面试问题的评估方式和标准。（2）确定面试评分表。
4、培训面试考官
（二）面试的实施阶段
面试的实施过程一般包括5个阶段：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。
1、关系建立阶段2、导入阶段3、核心阶段4、确认阶段5、结束阶段
（三）面试的总结阶段
面试结果的处理工作包括三个方面内容：综合面试结果的反馈以及面试结果的存档。
1、综合面试结果2、面试结果的反馈3、面试结果的存档
（四）面试的评价阶段
面试的程序出来了，按部就班的执行，适当的运用一些招聘技巧，找到合适的面试类型（如结构化面试、无领导小组讨论，当然，这些一般在大的企业才会这样执行）和总结面试中的一些问题，找到合适的员工，那必然事半功倍。
诚然，企业招聘的工作就算是做到了合乎情理的择人方案，还是不够的，他还需要企业有一个良好的发展平台，有合理的薪酬管理模式，健全的绩效考核机制做后盾支持，方能顺利完善招聘工作。
原来，我司也存在颇多的不足，这便是我对招聘的总结。
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