在HR主管这个岗位已经有半年的时间了,虽然之前也在做基础的人事工作,但经历了系统的学习,在半年的时间里,发现自己进步还是蛮大的。HR的整体人员规划是进步最为明显的。与大家分享下我的工作:
一、根据往年的店铺人员数量,结合现有公司发展的趋势,同步加上店铺的各项费用,规划每一家店铺的费用;
二、结合各项费用及利润指标,核准各个店铺所需的人员数量;
三、各品牌自行拟定店铺所需的人员数量;
四、HR与品牌部进一步商议各个店铺的人员所需数量,最终达成共识,通报给各个店铺;
结合以上几点,各店铺的人员数量得到有效的改善,每个店铺的人员得到控制,也稳定了人员的成本;结合各项因素考虑最终确定的人员数量在店铺也得到了肯定,部门与店铺之间的争议少了许多;工作不在因每天忙忙碌碌招人而变得枯燥,但好的规划会让工作更顺畅,工作小结,谢谢大家支持!