根据黄杰老师的现场5S管理课程整理
5S即为:整理、整顿、清扫、清洁、素养
一、整理
分类,分清需要与不需要的物品,使用频率经常、偶尔、很少的物品,分别处理
二、整顿
需要的物品能够“零时间”找到
标识、现场划线定制、五五成捆、定点定量定容、止步线、行进线、区域线。。。
整顿是内容最多的部分,详细来讲有很多内容
三、清扫
清扫,不只是大扫除,还包括点检,发现设备异常、改善
清扫→点检→发现不正常→复原或改善→成果→喜悦
三扫:扫黑(垃圾、灰尘)、扫漏(漏油、漏电、漏水)、扫怪(异常声音、震动、温度等)
步骤:教育员工(重要性及三扫)→划分责任区→扫除垃圾→点检设备→寻找根源解决
四、清洁
清洁状态三要素:干净、高效、安全。
彻底解决清扫中的问题,对清扫状态的保持,保持清洁状态
五、素养
对员工教育,培养习惯,提高素养
守纪律、守时间、守标准
六、总结
整理→组织化→分清要与不要
整顿→流程和理化→零时间找到需要
清扫→点检确认化→程序化的清扫点检
清洁→彻底改善化→彻底化改善
素养→教育训练化→素养养成
其他
1、执行力的通道:管理就是过程控制
工作方法→不知道→培训→知道→指导→做到→训练→做好→强化→做巧→持续→工作绩效
2、纯目标管理是不够的,有过程控制的目标管理才能落地。
3、提高被管理对象的可替代性,下属越可以被取代,管理越轻松。。