推荐 【班级讨论】三期员工遭遇经济裁员如何处理？

       新的一周开始了，周而复始的生活状态让人略感迷茫，东莞这几天开始下大雨了，清明时节要来了。每天依然坚持在三茅打卡学习，与卡卡们交流，让生活更加充实；一周五天整理案例，感觉自己专业知识越来越丰富。不发表感叹了，大家来看案例吧~

      注：以下案例均来自于三茅2013秋勤奋班【有问必答】

案例一：员工谎称病假不来上班，HR如何处理？

      我公司现在有一名员工，从过完年到现在没有上够一周的班，一直在休息，说是生病了（有医院医生开的病假条），我几乎天天能看到他在小区里溜达，就是不来上班，现在已经休了快两个月了，怎么办？如果他在3个月的医疗期满后仍不来上班，我们怎么做不违规？如果他说生病与在公司工作有关的话，又该如何应对啊？（提问者：longyatou007 ）

      牛人解析：

      1.让员工将他的所有医疗资料拿到单位，然后找熟悉的人看一下是否可以开病假条、能开多长时间，这个卫生系统内部有这个规定的，做到心中有数；

      2.然后找开病假条的医生，让他说明，态度好则警示他，态度不好到医院或卫生局投诉，医生还是很忌讳投诉的；

      3.最后找员工谈，严斥其行为，写检查并处理，全司通报；

      4.对单位的刺头或烂肉，企业如占理则必需严惩，可以不惜代价以形成震慑。

      当然处理这种事，你可以先汇报你的方案，取得领导的支持，这点很关键。（2013秋本周值班牛人：时风 ）

      律师意见：

      针对目前情况，除要求员工提供一定级别医院医生开具的病假条外，还应当提供相应的挂号、缴费、诊断、治疗单据以及病历等相关材料，还应当在病假申请材料中注明，员工保证病假申请和所提供材料的真实性，如有虚假的，应当有相应的规章制度处分，直至解除劳动合同。

      其次，对于长时间的病假，请假时单位可要求员工到指定的医院复查，如员工对复查结果有异议的，可到一定级别以上的医院再次进行复查，并指派相关人事专员跟进。从实践的情况来看，通过上述两项规范化的制度和流程，员工泡病假的情况能够得到有效遏制。(龙凌辉律师提供，仅供参考)

案例二：三期员工遭遇经济裁员如何处理？

      请教牛人个问题。我有个朋友在家休产假，突然接到公司通知说经济性裁员，恰好她现在合同到期，领导说只和她签合同到哺乳期结束，也就是八个月，这样合法吗？他们公司合同到期，一般签合同期三年。（提问者：amier ）

      牛人解析：

      根据《劳动合同法》第41条第2款得规定，企业裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要抚养的老人或未成年人的。如果你的朋友不属于上述情况，可以只续签至三期满。企业进行经济性裁员，同样需要支付经济性补偿。

      又据《劳动合同法》第41条第3款的规定：用人单位依照本条第1款规定裁减人员，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先招用被裁减人员。（2013秋牛人：千与千寻333 ）

      律师意见：

  千与千寻已解析的比较详细，仅补充一点：公司的做法是合法的，法律规定女职工在孕期、产期、哺乳期的用人单位在经济性裁员的时候不得解除劳动合同，用工期限的约定只要未违反法律规定，是合法有效的。

    【法律法规】《中华人民共和国劳动合同法》　

    第四十二条　【用人单位不得解除劳动合同的情形】劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：.......（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的.........；(龙凌辉律师提供，仅供参考)

案例三：遗留的社保问题，要解决谈何容易？

      我有个问题请教：我公司成立于2002年04月28日，而我司在职人员有满十年且达到退休年龄，员工要求补齐社保缴纳，而公司社保缴纳从2010年开始，如果要给员工补缴，这是一笔庞大的费用，请问还有其他方法即可避免违法又可满足员工要求？请各位老师指点！(提问者：想当知识人）

      牛人解析：

      【社会保险问题的现况】社会保险是一个非常复杂的问题，涉及的问题点有二：一是工作期间社会保险未缴或欠缴问题，二是社会保险缴纳基数普遍按最低基数而非按实际工资。这样一个涉及每个员工、每家企业的政策，政府相关部门，无论是人社部门还是法院，都相当慎重，目前的执法环境是：涉及社会保险的业务归人社部门的监察大队管理，仲裁及法院均不受理。而监察大队一般采取调解的方式，以减少社保纠纷对整个社会的震荡。

      【法律依据】

      《劳动保障监察条例》第二十条　违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在２年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。

      前款规定的期限，自违反劳动保障法律、法规或者规章的行为发生之日起计算；违反劳动保障法律、法规或者规章的行为有连续或者继续状态的，自行为终了之日起计算。（监察大队目前对超过法定年龄二年起的社会保险补缴不予受理）

      最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）

      第一条  劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理。

      【结论】对于到达退休年龄的人员，人社部门和法院均认为在退休后二年内有权主张社保补缴。由于养老保险事关员工的后辈子，员工必全力以赴，唯一的办法是协商，尽可能降低支付金额。

      出来混的，迟早要还，所以建议企业逐渐提高参保比例，以免以后陷入被动。（2013秋本周值班牛人：时风）

     律师意见：

     建议协商处理，司法途径企业反而会付出更大代价（时风解答的很详尽，所以不累述了）。(龙凌辉律师提供，仅供参考)

案例四：合同上岗位工资写最低工资，利弊如何权衡？

      员工与企业签订劳动合同时，合同上注明该岗位的薪水是按最低工资发放填写，而实际所发薪水是远远超过。我想请问，这对员工和企业的各个利弊，是否合法？（提问者：jwing）

      牛人解析：

      这种做法，08年以后很多企业采用，如果员工对此无异议，肯签合同，我觉得是合法。对于员工来说，这种做法会让人感觉得这家企业小气，发展前途有限，怕自己的合法权益得不到保障。对企业来说，我觉得规范好薪酬制度，明确薪酬构成，可以划分为：基本工资，岗位补贴，绩效工资， 福利补贴，（基本工资是作为加班费核算的标准），这样对企业和员工都有好处。（2013秋值班牛人：努力中的玫瑰）

      律师意见：

      最低工资标准是法定的工资分配底线。根据原劳动部《最低工资规定》第三条中中明确指出，最低工资标准是劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常的劳动的前提下，用人单位应当支付的最低劳动报酬。如果单位发给职工的劳动报酬达到了最低工资的底线，但是扣除社保后就低于了最低工资，是否违法，应当以各地不同的政策法规为依据。例如北京、上海就规定，扣除个人应当缴纳的社会保险费后，用人单位支付给劳者的劳动报酬不得低于最低工资标准。但依据成都市的最低工资标准，职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金包含在用人单位支付的工资内。但不包括加班工资，中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴，法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。并且，即使用人单位为劳动者提供食宿的，支付给劳动者的劳动报酬也不应低于最低工资标准。

      【法律法规】《最低工资规定》

      第三条　本规定所称最低工资标准，是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。

      本规定所称正常劳动，是指劳动者按依法签订的劳动合同约定，在法定工作时间或劳动合同约定的工作时间内从事的劳动。劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、节育手术假等国家规定的假期间，以及法定工作时间内依法参加社会活动期间，视为提供了正常劳动。

      第十二条　在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：

      （一）延长工作时间工资；

　　（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；

　　（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。

　　实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位，在科学合理的劳动定额基础上，其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。

　　劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的，不适用于本条规定。(龙凌辉律师提供，仅供参考)

案例五：如何有效的结合绩效考核、目标管理和薪酬奖金？

      请问绩效考核与目标管理及薪酬奖金如何才能有效地结合起来？如何才能带领一个团队提升整体素质？（提问者：西湖007 ）

      牛人解析：

      【第一问】 目标管理是绩效管理中主要方法体系的其中之一。

      一、目标管理的基本思想有三个：

      (1) 以目标为中心 目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提，并把重点放在目标的实现上，而不是行动的本身。

      (2) 强调系统管理 组织的目标的实现有赖于组织的各分目标的实现，总目标和各分目标之间以及分目标和分目标之间是相互关联的，强调目标的整体性和一致性。

      (3) 重视人的因素 目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理方式。只有能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作带来的满足感和成就感，目标管理才能真正的成功。

      二、目标管理的过程

      每个组织的性质不同，目标管理的步骤也不尽相同。一般可分为以下几步：

      (1)建立目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高决策层首先要制定年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，制定下级以及个人的分目标。组织内部上下左右各自都有具体的目标，从而形成一个目标体系。目标也可由下级部门或员工自行提出，由上级批准。

      (2)组织实施。主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。达成目标主要靠执行者的自主管理，上级的管理主要表现在指导、协助、提出问题、提供信息以及创造良好的工作环境。

      (3)考评结果。对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。凡按期完成目标任务、成果显著的单位和个人，应给予表彰和奖励，以便进一步改进工作，鼓舞士气，为搞好下一期的目标管理而努力。对不按期完成目标任务的单位和个人，给予必要的惩罚，甚至在职务上给予降级。

      (4)新的循环。根据上一期考评结果，结合战略目标以及当下实际情况，再制定新的目标，开始新的循环。

      三、绩效管理是薪酬调整的依据

      企业应该尽可能使绩效考评评价系统与报酬升降之间有比较直接的关系，即按照考评结果决定工资报酬的升降幅度，从而充分调动员工的积极性。在实际工作中，可以从以下两个方面运用考评手段：

      （1）在全面调整工资时，由人力资源管理部门对员工的绩效进行全面的考评与评定，并结合薪资调整的政策与其他具体要求(如工龄、职务等)，确定其应调整的幅度和工资量。

      （2）在日常工作中，定期进行考评与评定，以确定奖金的数额。

      【第二问 】一个具有创新力、战斗力的团队，相信是你的梦想，那就营造一个学习型组织吧。

      一、学习型组织是指一个通过获取或创造新知识，具有不断开发、适应于变革能力的组织。 目的就是要想方设法使员工全身心地投入，持续不断地学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养。

      二、对于学习型组织来说：

      首先，应当明确学习涉及个人、团体、组织和社会四个维度，它会不断改变组织的形态；

      其次，创建学习型组织应当坚持六个行为准则，即：

      ①创造不断学习的机会； ②促进学习者之间的探讨与对话；③鼓励共同合作和 团队学习； ④建立学习及学习共享系统； ⑤促进成员迈向共同愿景；⑥使企业的学习组织与环境条件相结合、相适应。

      三、在学习型组织中，

      （1）有共同的愿景。

      （2）组织由多个创造型团队组成：团队是最基本的、最有创造力的单位，之所以重要是因为组织的所有目标都是直接或间接地通过团队协作来达到目的。

      （3）自主管理的扁平型组织：与传统组织明显区别：传统组织中高层管理者思考、基层人员行动；而在学习型组织中，每个人的思考与行动合为一体。从而形成以多个自主管理型团体为基础、以基层为主的扁平型组织结构。

      （4）组织边界被重新界定。

      （5）注重员工家庭生活与职业发展的平衡。

      （6）领导者扮演新的角色：设计师、仆人、教练。

      （7）善于不断学习的组织：员工个人终身学习、全员学习、学习工作化、团体学习。

      （8）具有创造能量的组织：学习型组织的学习是强调能把学习转化为创造力。

      总之，学习型组织通过组织成员和整个组织的持续学习而建立，持续学习是组织持续发展的精神基础。

      四、如何构建学习型组织

      请翻看彼得圣吉的《第五项修炼》，三茅资料有：

      1、自我超越：能够不断厘清个人的真实愿望，集中精力，培养耐心，实现自我超越；

      2、改善心智模式：心智模式是看待旧事物形成的特定思维定式，它会影响人们对新事物的看法；

      3、建立共同愿景：指组织成员所共同持有的意向或愿望，简单地说，就是大家想要共同创造什么；

      4、团队学习：这是发展组织成员整体配合能力与实现共同目标能力的过程；

      5、系统思考：要求人们用系统的观点看待组织的发展，不仅关注自己的努力，而且关注自己的努力可能会对合作者带来的影响。

      你的目标很伟大，思想很励志，努力，为你喝彩！（2013秋牛人：红色女孩）

      律师意见：

      此案例涉及人力资源非法律类专业问题，无特别意见。(龙凌辉律师提供，仅供参考)

     我不是生产案例的，我只是大自然的搬运工！

     请每一位HR同学爱护大自然，爱护三茅给予我们的学习环境，将好的内容主动扩散传播出去，让更多人从这里获得学习和收获。

     我，能做到，你也可以做到的，加油吧！

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