推荐新年后的第一篇总结

作者 xiaoxiao... 更新于：2014-04-01 11:16 680

自从新年过后，换了一份新工作，又报读了一个培训班，每天奔波新公司和培训班中，就从没写过总结，老班每天的提醒，还是让我没有提起手中的笔记录我在三茅平台学习和工作中的总结，再此向老班说声抱歉，同时也严厉的批评自己没养成学习的好习惯。

时光荏苒，三月份已过去，回首这一个多月时间的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。由于人力资源部人员比较少，但在这一个多月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾这一个多月，我部门的工作着重于公司的招聘和培训，紧紧围绕重点展开工作。

1、招聘方面

由于公司是一家刚刚成立的新公司，公司人员的缺口特别大，人力资源部根据各个部门的岗位配置，通过网络平台、现场招聘、内部员工引荐这几种方式去寻找匹配的人员（在此非常感谢三茅，年后这段时间也是一直提供招聘类的学习资料供我参考，才让我的招聘计划完成了85%以上）。在这个招聘过程中，后期要注意控制成本、在达成招聘目标的同时，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，使招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”，同时，人力资源部也严格规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，要求资料不齐全的一律补齐。

2、培训方面

在人员陆续到岗的情况下，我部门做好培训计划和步骤，做好员工入职培训，让员工尽快的了解公司模式和发展方向，尽快的融入到工作中。另外为了加强员工团队精神和凝聚力，公司预备在4月中旬外出开展一些集体活动。

3、薪酬方面

这一大块是4月份工作中的重工之重的工作，将其和绩效考核进行挂钩，严格按照公司和行业薪酬水平，做到定岗定薪，使员工收益和企业经济密切结合，从而增加员工的积极性和归属感（同时也希望三茅学习平台能够多提供点薪酬方面的资料，因为这一大块是我最为薄弱的地方）

4、员工关系

现在入职的员工，还有一些员工合同还未落实，4月份一定要完成此项工作，保障员工劳动利益

5、公司各项制度的制定

常言道，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，根据公司的情况和参考当地劳动法做好公司各项制度，在4月份，做好3月份未完成的制度，尽量建立健全一套合理的公司管理制度。

一家新公司，人力资源部需要面临很多工作，希望自己能够不断的完善自己，做好公司的人力资源部，让这个纽带部门起到更好的作用，同时多学习，多向三茅的前辈请教，不断的提升自我。总而言之，希望自己能借着三茅这个平台，更加发挥自我。

同时，非常感谢三茅这个平台，让我的专业不断的提升，再此也感谢老班，每天不断提醒我，祝愿老班身体健康，工作顺利，三茅越来越好。在4月份也要养好学习的好习惯，多和三茅的牛人、伙伴们交流。