推荐培训-----感知、感想、感悟、感动。

作者木子小杭更新于：2014-04-01 14:39 2262

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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三月玉兰含苞待放，四月残花满地，展露新枝绿叶；存起一冬伴物，寻求满褶半袖，又一春，又一年，又一个感想的季节；如果冬不去，春天会来吗？如果春不来，冬会去吗？

对于一个非专业人资，不懂人力资源理论，不知六大模块更不敢想自己既然稀里糊涂的爱上了它，曾想努力工作，挣钱养家，工作？什么样的工作是自己想努力的？喜欢的或者不喜欢的，只要给钱就行？随着冬去春来，原来一份自己喜爱的才会努力。因为喜爱它，不会因为其它而恼怒，只是因为喜欢。

经校招进入一家韩企，作为公司的储备干部，通过企业内招到企业管理部门从事培训工作，现在只记得当时的交接人说过一句话：想当一名好的培训专员，首先自己是一名好的讲师’。于是就这样“稀里糊涂”的接了它，甚至有一段时间提到培训就心虚，心虚的原因是怕自己完成的不够好。写了那么多，只是感想一下曾经的过去，不想也不能够一笔带过，因为它是我想为此工作一生的。

负责过新员工上岗培训、军训、部门员工培训、安全健康培训、经理级以上领导外训、体系培训、技能培训等。考核的方式有：口试、笔试、实际操作等。

新员工培训主要是刚毕业的大中专院校学生，一般学生报到后会组织学生参观公司厂区、生活区，第二天组织学生开始培训即新员工上岗培训，主要培训内容：公司的规章制度、考勤制定、薪资制定、公司生产产品介绍、生产、技术、研发、采购等部门领导进行培训。通过培训让学生了解公司的各项规章制度、企业文化、企业作息安排、考勤模式、薪资发放时间、公司岗位职责、结构等，公司主要部门主管进行培训的目的是通过培训选出自己部门的储备干部同时也是让新员工了解公司的产品。对新员工公司还组织员工进行上午培训、下午军训的模式，主要锻炼员工的执行力及团结意识。培训完毕后对员工进行考核，笔试分数达80分以上，未达80分不能上岗。

部门员工培训：主要是企业通过培训需求调查，培训专员进行汇总上报副总审批的这样一个流程。培训需求主要针对部门科室员工需要加强的工作技能进行调查，上交部门领导审批，部门领导通过日常工作情况进行修改，最后上交培训专员。部门内部培训同时也包括部门主管对部门内部员工单独的培训，培训后交培训专员。

安全健康培训：主要对公司员工进行安全方面的教育培训，灭火器的使用方法、逃生的技能、职业病的防范、生产中可能发生的危险及处理方法，同时组织员工进行安全演习。

经理级领导外训：主要是企业与外界培训机构联系安排公司经理级以上领导外出培训，主要培训领导艺术、管理艺术、执行力培训等，培训完后对公司主管进行转训，写心得报告。

体系培训：体系培训主要是公司针对企业内审、外审对部门主要员工进行培训，让员工熟悉体系内容并能够熟练了解体系条例。

技能培训：主要是技能方面培训，公司采用老员工带新员工的奖励考核模式，三个月后进行技能比赛通过实际操作进行评估。

培训流程：1、培训前：培训时间的确定，根据培训人数安排培训地点，培训所需硬件设施进行调整安排，讲师的安排，讲义的准备，填写培训表。2、跟踪培训过程，下发培训签到表，对培训过程进行监督、培训纪律的维持、安全的督导等。3、安排培训员工进行考试，考卷的整理、打分、存档等。4、培训评估报告，整理员工培训履历表。

第一次给新员工培训时，紧张，语无伦次，面对镜子告诉自己想做一名合格的培训专员首先自己是一名优秀的讲师。讲解公司企业文化时让员工明白企业发展历程，未来发展目标，给予员工树立希望。培训是突破自我的过程，培训是成就他人的过程，只有不断的学习才能够真正的快乐工作，在工作中才能够真正快乐！

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