以下内容仅为个人随笔而已!
关于培训,很多人都有自己的见解和做法。也有很多机构在做培训、教别人如何培训,但到底结果如何,是否真的符合企业的“财务视点”和“人才育成”呢?这个真的只能仁者见仁。
大部分企业每年都要制定一套年度教育培训计划、划拨一定数量的经费用于培训、派遣人员参加......钱花了、课上了,有效果吗?大部分人都说有效果,也许这个效果只限于培训时、培训结束的那一段时间吧,真正有多少能转化,转化的效果与预期相差多远.....肯定会有人说,我们有严格的培训效果确认、应用效果确认方式和完善的体系支撑的。
为什么有很多企业不是很愿意在培训上多花钱,我想是效果转化度在影响着他们;有时候,员工不愿意参加培训,是不是因为制度给他们带来了过量的负担,在完成规定的作业后,已没有动力让效果真正的落地了;有的员工,什么培训都愿意,也许他们认为这是一种福利,可以闲暇几天.....
个人认为,培训的策划和方式真的很重要,培训要慢慢脱离原来的“教”与“受”之间的关系,培训的最终目的应该是教会受众们的是一种思路,一种能适合自己、适合企业行动起来的思路,不是生搬硬套的经验、方法。
4楼 鼓足干劲
加油,投你一票,我的征文 http://www.hrloo.com/rz/165516.html 欢迎投票 谢谢
3楼 郑志杰ansen
感谢分享。我的征文多提意见。“十一罗汉”尽显风采 http://www.hrloo.com/rz/162426.html
2楼 夏榆
观点很好呢,内容在丰富就好了……
巴布
@夏榆:好的,有空再写点,一起探讨下!
1楼 秉骏哥李志勇
对啊,是“鱼”与”渔“的关系,沙发,第二票。
巴布
@秉骏哥:谢谢支持!