培训部是企业自己的学校,而不是员工私人的学校,最终的目的是想员工具备对公司发展有利的素质。对于培训需求的模糊、真假,按我个人经验来说主要从下面几点来进行分析去真伪:
1.首先对员工提交上来的培训需求做好信息采集、归类,剔除与原有课程重复、无效、不合理的建议;
2.将一些已经培训过课程提出需求的人员、及一些新的需求划分好与该部门主管现场沟通,切实了解员工是否真的需要这样的培训。对于前者,若能力还未达标的可以让其再参加该类培训。对于后者,若实际经营过程确实需要,那就开发该主题课程。
云水禅心说的很对,其实大部分企业的培训最终目的不外乎提高员工技能和水平,使其更好地为企业经营服务,所以基于此目的,根本就不存在让员工有个天马行空提自己培训要求的可能,比如:我要去读MBA等等,公司能满足吗?一般说来,与其辨别员工的培训需求是真是假,还不如一开始就有意识的引导员工提出相应的培训需求,这样的话,既不浪费时间,也使公司的培训更加靠谱。