不知不觉,在制造业已打拼了七年了,从小小的培训管理员,到现在的培训经理,一路走来,感触良多。培训不容易出错,但也不容易出彩。要想在这条路上走得远,那得面子里子都下足功夫。下面就培训线一些常见工作版块简单谈谈我的看法。
1、培训调研
都说没有经过培训调研,需求分析就是个P。但我现在所在这家企业的总监,每次谈到培训调研的时候,就是一副“呵呵”的样子。他的意思我明白,老子做了这么多年培训好不容易熬到这位置,什么时候见我做过培训调研?从来都是老板说什么就是什么,老板认为哪块重要,那就往死里往相关部门或业务版块投资源,这么简单的道理还不明白?于是一年又一年,年度计划直接天马行空直接从实验室里就诞生了。效果怎么说呢?仁者见仁,智者见智,不能说全无用处,但同样也造就了一种现象,有的员工吐槽:我在这企业五年了,一次还没被培训过。
个人看来,没有经过调研就形成的年度计划,效果就只能呵呵了,这样一来很容易被别的部门抓住把柄一顿胖揍,除非在这家公司HR部是属于极端强势的部门,否则老板一天到晚会听到各种投诉。不仅会弄得自己部门非常被动,培训计划的有效性也会大打折扣。所以无论是访谈,问卷,还是数据分析,总还是要有一份像模像样的材料能呈上去,可以理解为对本部门的一种保护,也可以理解为促进培训目标的有效性与实用性。
2、中长期培训规划
很多企业非常流行在制订年度规划的基础上,来个三到五年的培训规划,而且全部门赤膊上阵通宵达旦热火朝天地弄,最后的结果就是去年做,今年也做,年年都做,每年出一稿中长期人才培养规划。结果就是人累个半死,一个个打字速度练到让内勤小MM汗颜的程度,但那传说中的中长期规划却仍然是看我七十二变。
对于这么个高大上的东西,我觉得应该看行业来,对于酒店、餐饮、教育这些一般变动不太大的行业,可以值得一试,但对于制造业这种看天吃饭、看市场脸色的行业,年年花力气弄这东东,还不如干点实在的想想怎么把品质、服务和销售做上去,这个更实在。
3、关于TTT
说起TTT,那真是满眼辛酸满眼泪,现在市面上做这个的咨询公司简直不要太多,你一家培训公司连TTT都做不了也好意思在行业中混?于是各种广告各种优惠各体验铺天盖地而来,弄得你措手不及真假难辨。最后花了大钱把人家请进来(花大几千送人出去三天两夜那种更冤),最后感觉仍然是一拍脑袋TMD又被骗了。
做TTT的起点要求太低了,随便哪家公司找个能吹点的来,就可以玩,但这种培训的实用性在哪?没有从学员本身来分析他为什么讲不好课做不好报告控不好场,你再教他一万遍PPT的制作演讲技巧控场技巧外加什么虎头龙身凤尾都是白扯,这玩艺就得靠练!练出他的培训思维来,不是他想讲什么就讲什么那种,而是学员需要什么,想听什么,你就讲什么那种。所以我的感觉 是,不管那场TTT老师有多牛,课程有多炫,课件做得多漂亮,现场气氛如何好,组织有多到位,没有让每个人量身订做的训练,一对一的辅导,什么都是白扯,同志们,练好本领,自己上吧!!
4、关于培训管理人员的自我修养
这点很重要,极其重要。培训管理员的定位是什么?培训的策划者?组织者?实施者?评价者?好像都是,但好像也都不是。(这不废话么。。- -)
培训管理人员,应当是推动这个企业人才成长的发动机,与职位高低、薪酬待遇无关,这叫干一行,爱一行。如果做培训,每天就是开门、接电脑投影、开课收课的阶段,那我请个初中生教他一礼拜,也能干得挺好,干嘛请你来?从这里我们可以看出,培训版块要能体现自己无可替代的作用,一定是在思想上。对于行业、市场、企业本身的理解,结合各种战略,从大局上去思考人才的成长与培养应当集中于哪个方向,有哪些手段和方法可以实现这一目标,培养过程中如果出现偏差应当如何纠差,最终培养结果应当如何体现。。。一系列的东东都要去精心设计和准备,而不是一天到晚就是这课那课,上到人都头晕的课。。记住了各柆亲,培训只是手段,培养才是目的!
一不小心就写了这么多了,先看看大家是否喜欢,未完待续。。。
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我这制造业七年的培训感悟(2)
看到有这么多的同门支持,小亚我真心谢谢各位的捧场,因为是第一次投稿,所以就随心写了点东西,有朋友提意见说写得浅了点,那我这一篇就弄点干货好了:
5、培训组织
我跟过对这方面要求极为苛刻的领导,当时认为就是变态,但现在回过头来想想,无非也是因为标准高罢了,可谓是把培训的组织做到了极致,这哥们在硬件方面要求极为严格,趁 这个吐槽机会我一一作下盘点:
1)、材料类:签到表、评估表、试卷、学员名单、课程表、培训执行方案、桌签、胸卡、本子、笔、教材、按扣袋;
2)、器材类:笔记本电脑、备用笔记本电脑、激光笔、白板、白板笔、投影仪、插线板、照相机、摄像机、录音笔、无线话筒、座式话筒、打印机(现场打照片);
3)、物资类:茶叶、纸杯、瓶装水、咖啡、咖啡壶、小礼品、电池、横幅、易拉宝(或X展架)、KT板、感冒跌打各种药、迷彩服(工装或培训服);
4)、流程类:课前、课中要暖场音乐、一定要有开课仪式(开学典礼)和毕业典礼、讲师包装、课前破冰,一节课不得超过50分钟,我了个去我都记不全了。还要摆课桌,比方说小岛之类的。
5)、交通类:讲师接送车辆、学员接送车辆,等等 。。
好吧,还有很多确实不太记得了,现在很多都用不上,够写本培训组织工作手册了的吧?但我们那时是这些必须要做要还的,而且就我一个人!!少一样就会十会不爽,这堂培训做得再好,也是白干,(至少印象分为零,还要留下个毛毛燥燥的感觉)。
马上要下班了,看来这个版块也更不了太深。。。总体上归纳几句吧。。
培训组织作为整个培训实施环节的重要工作之一,做好了,作用肯定勿庸质疑,会给学员一种整体高大上的感觉,能够直接给学员一种来自专业人士的感觉冲击,哪怕讲师讲得一般般,印象分肯定是给得高的,尤其是大领导或老板在场的情况下。没有好的过程,很难有好的结果,这点我是比较赞同的。
但做好培训组织,是不是有这些面子工程就够呢?我前面也讲到了要做好培训,要面子里子都下足功夫,那么在对学员出勤、培训纪律、课程衔接等流程上的把控也是必不可少的,举个最简单的例子,环境准备这么好,人家在呼呼大睡,这效果怎么保障?
总体而言,培训可以从简去繁,视标准不同略去些不必要的东东,但要做好组织绝对绝对的要内外兼修,不能轻视哪一头,久而久之,还能让自己养成细致的做事风格和缜密的思维,所以对于广大培训从业人员来说,一定是起步阶段的必修课。
3楼 1022小禾
看您的文章,能想象您的说话语速快!性格也很猛,哈哈哈....前辈,要想您学习呀!
2楼 黄天
建议细节好好梳理,会给人更多帮助~赞~
1楼 潇冉
学习了、。感谢分享。