推荐金口才培训特训营

作者罗明 2014-04-02 19:53 4151

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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我们知道，商务演讲，是现代职业人和管理者们最重要的能力之一，是领导力和职业素养的综合体现。不管我们在日常工作汇报、发言、演讲、还是向客户推销产品与服务，还有重要场合的发言，都不能离开这种一对一、一对多的沟通现场，那么如何提升自己的演讲技能，成为一名合格的培训师，成了我们需要分享的内容。

第一：我们要清楚演讲沟通的艺术应用在哪些方面?

1.B2B营销提案、述职；

2.公众演讲；

3.课堂演讲；

第二：经常见到的一些动作，常见的一些场景动作：

插口袋、肢体语言与口头语言冲突、手势角度（右手做切西瓜幅度）、躲眼神（不断按着电脑看着电脑进入下一页）、看屏幕、看着主持人、对着按遥控器、口头禅

第三：如果改善与进步：

站立：一般的，我们都不会站在黄金比例什么，什么是黄金比例，就是在演讲台纵列、横列的1:0.618比例，我们叫最大压力点，这个店需要面临了很大的气场压力，这个站立点是最好引导现场氛围的点，改善我们经常站在讲台后面，中间靠后的位置；

眼睛：我们都是常常是看着主持人、看着屏幕、看着天花板、或者看着电脑，这样的话，视线转移了很多，经常我们要求：灯塔般眼神的扫射，想象下，灯塔的传播，直接、有力而且是扫射；

音：化肥会挥发，这个我们很熟悉的话语，能够念出来，能够使用不同语调念出来吗？试一试看，我们国家领导人做报告语速怎么样？慢吧，回想一下，领导讲话是不是一般都比较慢，对了，语速降下来；

手：常常就是军姿、要么就是插口袋，这个能改成手刀切西瓜么？

身：你不能颤抖，这个是第一，第二：不能走来走去，让人家眼花，第三：站直

步：步子不能太大，一般的幅度，当你需要强调时，在步伐加大时候，你一般都是上讲台，并且配合高语调进行重点提醒；

妆：短期的培训还好，一天的培训的话，需要的是最少两身衣服的更换，都说：换衣服，会换心情，这个是有道理的；

接下来是几个小工具：

1.遥控器的使用：啊，遥控器还用学习吗？要的，有多少人对着按遥控器的，有多少人像看电视一样不断摁遥控器的，有的，切换PPT页面的时候，乔布斯的演讲都是很顺畅的，那么，遥控器对着天花板，自然的按动，手是不动的，或者是随着上下晃动的；

2.演讲者示意图：在我们的培训中，自己的电脑投影出来以后是不是一样的，大部分人应该都是一样的吧，演讲者示意图，能让演讲者电脑上显示的内容与投影不一样，惊讶吗？百度一下试一试看呗；

3.要点:3、5、7的使用，一般不超过7点的要点，最好是：3-3-3制，已开头三个大点，每个大点三个小点，每个小点，再三个分点，够了；（有句话说的好：3秒停顿-合格，5秒停顿-优秀，7秒停顿-大碗，10秒停顿-结巴）。

最后三个法则：

1.电梯法则：这个法则来源于麦肯锡公司的一次事件，学会做简短的汇报--要求在30秒内说清楚，就是从电梯3楼到1楼说清楚一个方案，具体大家可以百度一下。很深刻的一个故事

2.10%解决法则：不要为客户做出10%以上的改进，因为这样会时客户看起来真有问题，如果不小心取得了超过10%以上的改进，要保证这部分不被注意到，这部分荣誉让客户享用-----《咨询的奥妙》里面这段话很能说清楚这个法则的操作；

3.10分钟法则：我们都在使用IPONE，现在从4代到5代，不管到了几代，一开始的演讲有注意到吗？他们的演讲都是10分钟就换一个人，你可以百度一下视频区看下：苹果发布会都是10分钟换一个人，为什么？听众注意力在下降，我们有数据可以找到，在20分钟、40分钟、60分钟，这段时间，都会有一个曲线下滑，那么这个点不是用来演讲的，用来干嘛呢？换人、讲笑话、做活动、配合动作（举手示意、配合讲话：俗话说的好：眼睛是-----）

最后送大家一句话：只有天生的诗人，没有天生的演讲家。

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