培训层出不穷，效果廖若晨星

作者 14033590... 2014-04-03 10:38 1246

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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在蒙牛企业文化中有这样一句话：“培训是最大的福利”，比尔•盖茨也曾说过:“企业给员工最大的福利是送出去培训”。在当今社会，培训为越来越多的企业所青睐，但实际上70%的培训，都是讲师讲得激动，学员听着冲动，课后依然原地不动。任凭培训方式层出不穷，可效果却始终廖若晨星。

在职场中也常听到这样的抱怨，抱怨培训难、培训苦；企业的员工又感慨的说培训累、培训烦，这是为什么呢？我个人觉得，就现在培训市场的方式可以归为以下几个版本：

一：说笑版，培训师在台上讲得眉飞色舞，不是故事、就是笑话、惹得众学员个个都开怀大笑，培训“笑”果甚好，但也只不过是一“笑”而过，没有实质的价值、更谈不上寓教于乐了，这也是最无用的培训、最低层次的培训。其实培训不应该变成了纯属的娱乐，培训应该是有针对性的讲解及授教解惑。

二：激励版，这种培训，是能给士气较低落的团队提高一定的活力，但做过一两次就没有意义了。完全是讲师热血沸腾、慷慨激昂地讲述所谓的成功故事和名人典故，其次再通过现场带领学员看录影、喊口号、做动作，我们不能说这种激励一点效果都没有，只能说这种效果来得快去得更快……

三：引导版，讲师不断地给学员讲某某企业家成功的案例，但关键问题在于，讲的案例再好，始终都是别人的经历，唯独没有明确的告诉学员，我的问题在哪里？我应该怎么办？我从哪里开始呢？听着别人的案例是真的很好，但又该怎么去做还是个未知数。

四：训练版，培训的主体是学员，讲师再优秀都只是个配角，靠实际训练学员。通过好的培训方法，把存在的问题、成功的案例及行为、动作的矫正等全部加以分析并现场排除，能把现实和训练技术充分结合。这也可以算得上是不错的培训了。

其实说到底，培训就是纠正学员的思想和行为以此提高个人技能，从而成为企业发展的不竭动力，真心的希望，不管是企业还是HR在培训时能先去了解员工的培训需求、再制定出合理的培训方法及培训课程、培训后尽量多关注培训效果，不能让培训成为过场子……若想要培训变得更有意义、更有价值也不是不可能，首先我们要让所接受培训的学员，认清培训的价值和意义，让他们心甘情愿的去参加培训，而不是被强迫性的去凑热闹，只有他们认清了，才会有个好的心态去接受培训；从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力，一个好的培训是完全可以让企业和学员达到真正的双赢。

P.S:

看，身边的培训这么多，效果却那么远

听，听得见培训的前奏，却听不见培训后的回声

怨，留得住培训，却收获不了那培训的果实

愿，培训虽过，效果却清晰可见，不再是廖若晨星。

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