记得进我现在这家公司老总面试时,老总说的一番话,“你综合素质不错,在我们公司你只要把绩效考核和员工培训这两项拿下来,就是一个称职的HR!”所以入职以来,我一直是如履薄冰,小心翼翼,把培训工作当作首要工作来抓。
首抓入职培训。公司之前的入职培训只是一两个时,主要讲作息时间,工资福利、主要的规章制度、签订劳动合同等,培训完成后送入部门,视为人力资源部培训完成。我来公司后首先出台培训制度,将培训纳入规范化管理。对入职培训做了更改,时间改为三天,第一天在人力资源部培训,以PPT的形式进行培训,增加了培训内容,包括熟悉环境,员工手册、企业文化,组织架构、公司的部门负责人、生产流程……等各个模块的培训。在部门培训两天,主要是部门工作内容的熟悉,工作环境、一些操作技能、关键岗位技巧等,最后由人力资源部和部门进行考核,考核合格上岗。
其次抓安全生产的培训。公司是生产型企业,工伤事故频发,近三年的工伤事故费用为:2011年六万五千元;2012年五万六千元;2013年五万三千元。虽然呈下降趋势,但也可以说居高不下。为此专门聘请了咨询公司,每季度进行一次安全生产培训,同时入职时部门必须进行安全生产培训,必须有本人签名,定薪表附有本月安全生产培训表,不然话不能定薪。
还制订三级培训 培训规划, 附2014三层课程设置一览表
一层的管理课程
1、企业文化
2、战略管理
3、营销管理
4、目标管理
5、时间管理
6、财务管理
7、人力资源管理
8、领导力
9、客户关系管理
二层的管理课程
1、执行力
2、领导力
3、非人力资源经理的人力资源管理
4、非财务经理的财务管理
5、沟通与激励
6、时间管理
7、授权管理
8、现场管理
三层的管理课程
1、企业文化与制度
2、机油和电池
3、轮胎
4、汽车构造
5、销售技巧
同时制订了公司培训体系规划,规定了什么样的人,什么样的级别接受什么样的培训,使整个公司培训有条不紊的进行。
用我们老总的一句话说:培训就是生产力,培训工作要常抓不懈!我本人也在培训工作中成长!培训是我工作中重要的一部分!
1楼 李zi
学习了,借鉴做好培训!