巧排培训时间和内容

作者青云黄珠琴 2014-04-08 09:51 1602

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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我的第一篇征文是《难道只有花钱才能做好培训吗》，很多朋友都给予了一定的肯定。但是，我们的培训还是遇到这样那样的问题的，以下是比较突出的，和大家一起探讨。

一、一线员工没时间培训的问题。大家应该还记得上一期招聘征文，我是大吐苦水，可见我们一线员工是有缺失的，在一人一坑甚至有时出现一人两坑的情况下，每到组织培训，总会出现一线员工抽不出时间来的情况。那怎么办呢？

1、重新对培训计划进行分析，找出目前最需要解决的问题，比如这个月或这个季度有质量分析的培训课程，我们要帮助一线部门找出最需要解决的质量问题，非常有针对性地提出培训课程，告诉用工部门，这个问题是必须在当下解决的，挤出一点时间来是对当前生产有非常大帮助的，是能解决他们质量考核的好事情，在这样的前提下，上能引起总经理，厂长足够的重视，下能让员工生产接受培训的认识和积极性。这样哪怕生产再忙，岗位再缺员也能按排出时间来培训的，当然，做为培训组织部门，一定要把问题找准，把资料准备充分，争取在最短的时间完成最高质量的培训课程，起到实质性的作用。不是为了完成培训计划任务而培训。

2、利用班前班后空隙时间，这个需要培训组织部门和用工部门达到高度的一致，并跟踪落实。比如，一些现场5S的培训，我们一次培训一个点，一个位，可以利用班中休息时间，就员工自己的岗位进行一些5S的点评和讲解，尽量少些理论，多些案例和现场操作，化整为零，不影响整体工作。一些安全操作培训也可以化整为零，在操作的时候单一进行。再如安全知识教育，一般都是利用班前会中的5分钟左右来进行，每次也是讲一部分内容，这样既不影响工作也不会让员工觉得枯燥造成反感。

3、适当进行奖励。每次培训过后可以来一些小小的考核或评比，对组织好的部门领导在办公会上给予口头的表扬，对培训考核中表现较好的员工给予小礼品进行奖励，如当场给一粒糖，一支笔，一支牙刷等，花不了几块钱，但员工兴趣很高，效果不错。我们既完成了培训任务，也达到了培训效果。

二、中层管理人员培训问题

这个层面的培训问题较多，培训时间如何安排，培训课程如何选择，是比较突出的。

1、培训时间。我们大部分中层管理人员都是元老，年龄大，居住的地方离工厂元，每天上午7点钟出门，中午连吃午饭在内1个半小时，晚上6点多到7点才能到家，可以说是早出晚归，频为辛苦。

有一套试看的培训课程需要组织中层管理人员进行观看，时长8小时，老总说，就放在每周五下午下班后培训的1个小时，这样下来，我要花8周的时候才能把这套课程上完，估计课程上完了，大家可能就记得最后一节课的内容吧，这是其一。其二，大家上了一周的班，周五下班肚子又饿，精神也已松懈，心思很难集中。把不利于培训效果的几个原因反馈给老总，老总说就这么着吧，有问题再说。没办法那就这么着。第一周，有老总参加，出勤率100%。第二周，情况还好，第二周开始出现请假，总有不得不请假的理由，最让人头痛的是，由于带着情绪上课，大家只吸引了负能量，比如课程中提出受老板影响的一些因素，大家会扩大化，提出的改善问题的一些措施，大家会对照公司做不到的地方来说事，每次下课在回家的班车上，总是一片抱怨声和对公司不好方面的控制，课程中可以吸收的正能量方面没有人会提起，他们自然就过滤掉了，这是非常可怕的一种现象。在这套课程上完了以后我做了一个详细的分析备用。在安排第二次培训的时候，我在私底下征求了80%以上的参训人员，了解了他们对培训时间的想法，最后集中了大部分人的意见，培训周期不要太长，每天在下班前一个小时和班后一个小时，各做让步，而且得到大家的保证，下班前一个小时来参加培训绝对不会影响工作。在上次培训效果分析与本次培训调查分析的双重理由下，老总终于同意了我们的培训时间安排。

2、培训内容。中层管理人员年龄从50年代到80年代，初中到研究生都有，都是公司元老或各路精英，由于人员不多，希望能集中培训，因此想要找到让大家都有兴趣或满意的课******是不容易，要解决这个问题必须从培训规划做起，首先让大家提，提自己希望的，喜欢的，有缺失的，第二让高层领导提，他们认为中层管理人员目前存在的问题是什么，哪些方面需要培训也提高或改善。第三让各部门员工提，知道他们希望他们的上司在哪里能做到更好一些。第四，结合公司近年来各方面存在的问题，来分析是否能通过中层管理人员的培训来发善。以上四个方面结合起来，制定出大致的培训框架和培训方向，然后再确认培训内容。

3、培训讲师。要符合老中轻几代人的口味，这样的饭菜是不好做的，讲师讲得不够风趣，年纪大的都打磕睡了，得不不够深入，基础好的听得泛味，经过这么些时间的摸索，只有余世维这样的讲师才能吸引所有参训人员，这样的老师我们可能很难请得起，但他们的视频课件我们还是买得起的，呵呵。

4、培训激励。任何年龄段的人都是需要激励的，管理人员也不例外，我们会在上完一小节课后进行一些分享，讲的好的给予小礼品奖励。对于那些培训全勤的，在年末考核奖励中也有所体现。下班后的培训，公司会提供一定的茶点，有时候采取一些取之于民用之于民的方法，用上课迟的罚金买一些饮品糕点大家分享，这对调动培训现场氛围非常不错哦。

培训，要做好真的不容易，在做好培训的同时，我更希望能成为一名优秀的培训讲师，这好象更不容易吧！

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2024-09-25 11:58

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全部评论(10) 我参与的评论

6楼紫青之玉孙莉华

13票送上，说到我心坎里了，我家员工一说培训就没影了。

2014-04-26 10:35:28 回复赞(0)

5楼鼓足干劲

赞一个投一票我的征文：证在途中欢迎投票谢谢

2014-04-17 20:09:22 回复赞(0)

4楼歆海逸扬

写的很接地气，切合实际不错，赞一个，10票送上

2014-04-10 17:31:12 回复赞(0)

青云黄珠琴

@歆海逸扬：谢谢帅锅哦，下期封面就选你啦，哈哈

2014-04-10 21:15:58回复

3楼乙文

向老友学习，支持青云9票，

2014-04-10 16:39:26 回复赞(0)

青云黄珠琴

@乙文：还是老友好，给力，谢谢！

2014-04-10 21:16:15回复

2楼罗家人

很切实际的培训，支持好友！

2014-04-09 17:26:26 回复赞(0)

青云黄珠琴

@罗家人：还是老友够义气，不用拉票，呵呵

2014-04-10 21:15:27回复

1楼浮升阳光

看了作者青云黄珠琴老师的培训体悟，也让我对于在培训方面的分析出现了很多问题，很多一线员工总会推辞各种理由或者无暇中不参与。其实换过来讲是因为培训不切入大家的心，还有应该从公司制度和其他方面替代性的方式培训。但是要做好培训内化的内容，老师也讲了对象、激励、时间、培训师和内容上，我非常赞同，很多人夸大夸全了培训，但归根又偏离了培训的初衷~收藏且割爱第4票~

2014-04-08 19:04:49 回复赞(0)

青云黄珠琴

@浮升阳光：感谢你非常用心地支持！

2014-04-09 08:30:06回复