培训易，培训不易，且训且珍惜

作者初出茅庐001 更新于：2014-04-10 08:46 1073

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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本人从事HR工作近3年时间，从初入办公室的大大咧咧、单纯害羞到今天的谨慎安静，回想这样一个过程，真的很有意思。记得刚刚参加工作的时候，对一切都很感兴趣，喜欢尝试那些新鲜的事情，因此也常常犯错被老板骂，但是犯错才能成长，我今天形成的好习惯全部都得益于我过去的失败。在这3年时间里我的工作内容也在不断发生着变化，从琐碎的人事行政工作、人事基础工作到主抓招聘和培训，我的工作重点一直在变。没错，虽然我的工作没有什么大的业绩，但是这点变化就显示出我的进步。

最近刚刚从一家比较正规的民营企业集团离职，说实话我挺舍不得的，当初我千挑万选到了这家公司，就是为了学习他们的人力资源系统知识，可能是缘分太浅，也可能我太过一厢情愿了吧，这次离职对我来说很突然打击也是巨大的，因为在这一年我也失去了我认为很珍贵的爱情。不过作为HR，适应能力和抗压能力必须是杠杠的，经过近3个月的时间我调整过来了，我又重新找到了勇气。下面就简单的跟大家讲讲我接触到的培训吧。

第一家公司的培训是这样做的：

入职培训：播放公司现有培训课件。

在职培训：确定月度培训计划→老板认可→下发培训通知→制作培训课件并做好培训各项准备工作→全员培训→发放培训调查问卷（包含对培训讲师、培训课时、培训内容等的建议）→写一篇培训后的感受→人力资源部收集整理挑选出3篇好的进行表扬

第二家公司的培训是这样做的：

入职培训：发放入职告知书、播放公司现有培训课件。

在职培训：制定年度培训方案→副董事长审核→下发年度培训方案到各部门→各部门总监根据本部门的实际情况制定本部门的年度培训计划→人力资源部收集并审核→副董事长审核→下发年度培训计划→通用课程类由人力资源部统一组织（播放培训光碟、请公司内部讲师授课、联系外部培训机构）/专业技能类课程由各部门自行组织（部门领导授课、角色扮演、在岗实操培训）→人力资源部收集培训出勤情况、发放讲师课酬→总结分析

证件培训：员工提出申请→部门经理审批→人力资源部审批→副董事长审批→培训→考试→取证

我认为培训应该这样做：

入职培训：

（提前3天）针对不同岗位的员工制定入职培训计划并确定入职引导人→（第一天）介绍公司主要领导、公司发展历程、讲解公司的企业文化、考勤之类的制度、报销流程等、播放入职培训课件→（第二、三天）介绍公司主营业务、产品知识→（第四、五天）到店面或工厂实习熟悉公司经营的产品→（第六天）让他们熟悉岗位说明书并解答他们的疑问→考试→带他们熟悉公司办公室分布→带他们到各部门报到→以周为单位进行跟进、谈话。

在职培训：

将公司战略发展规划、部门年度目标分解，分析部门及个人需提升的素质并下发调查问卷搜集员工个人想要提高的素质，结合起来形成年度培训计划草案→各部门经理讨论形成年度培训计划定稿→高层审核→下发至各部门及子公司→通用课程类由人力资源部统一组织（播放培训光碟、请公司内部讲师授课、联系外部培训机构）/专业技能类课程由各部门自行组织（部门领导授课、角色扮演、在岗实操培训）→人力资源部收集培训出勤情况、发放讲师课酬→授课中发放调查问卷进行效果评估→培训结束用柯氏四级评估（反应评估、学习评估、行为评估、成果评估）→通过绩效考核结果及员工的日常表现评估培训的效果→分析总结

希望大家多多批评指正，小女子在此谢过了。