推荐企业文化是一笔“特殊”的资产（二）

作者浮升阳光 2014-04-09 16:09 1251

企业文化在不同阶段是始终保持不变，还是随着不同阶段而确立不同的企业文化呢？在我参与的三家企业而言，首先第一家是医疗器械公司，从事职位上以销售咨询师转到人力资源岗位，在此过程看到该企业侧重以校招来全面换血和补血。考虑到校招一般而言在大专院校，秋冬交替之际更为招募的最佳招聘期，然而当时我从事的也是一名招聘专员，在此也和人力资源部经理和主管一同去了大约十所院校。

随行仅携带了易拉宝、资料宣传册和电脑。沐浴在“以人为本，亲善慈爱”的企业文化下，开始了专场校招，和就业办洽谈后，按照以往长期的校企合作来示范，我们也附带了一位能够充当该校“宣传大使”的员工标杆（从所在院校进入本企业的优秀员工），希望借此传播更多亲近员工，亲近企业的双渠道。然后我们安排了三个流程，第一，人力资源部周经理（大约43岁的资深管理员）进行了演讲企业风采，时间持续了1小时，在绘声绘色的电脑操控下，他的个人气场已经让很多准学生受感召。他讲得多的就是企业文化，说企业的管理机制，照片墙里讲出员工的饱满状态，讲在“爱心”（企业的核心竞争力）贯穿在企业的方方面面。另外，再谈目标、理念、精神、原则、追求、“矩阵式”管理当这场务虚的内容和盘托出。我相信很多在校聆听的部分学生会不屑，和其相关专业或喜好都截然不同时，会暗自离场。这个时候从到场的百人多到第一道程序结束就走完二十多人。其实留下感兴趣的是我司所需要的，然后开始了第二道程序——有问必答。

“请问公司目前在当地的影响力有多大？”、“薪资待遇面对刚毕业的我们而言有哪些平台和发展的机遇呢？”、“能不能告诉我们企业的注册资金是多少？”……在人力资源主管细化的问题上，增强了学生辨别和信息了解，在第一和第二道程序上应该是在海选中，我们做到三个目的，其一，为在校求职（实习）或找工作的学生主动选择你的意愿；其二，为我们过滤一批不能从基层做，从岗位匹配中加入的做出筛选；其三，以企业的所需来主动传达明细的企业概况。通过仔细判别后的学生在第三道程序，我们就严格开始了。在开始第三道前也陆续借用上卫生间的时间看到人数维持在剩余的三十人。然后开始了这三十人面对整个阶梯教室的激情演讲3分钟。我们这样做的目的无非考察员工的表达能力、控场能力、自我推销能力，因为和岗位的匹配后将更好塑造他对应医疗行业里的专员、咨询师、店长和储备店长。之后，就最后一环是我们极其给学生留下深刻印象的“鲶鱼演讲”。从前期的打磨、淬炼到蜕变蘑菇员工的身份，脱颖而出成为部门骨干的一员来树立企业的形象、文化、制度、状态……其中在场的就业指导老师和就业办的负责人都依依聆听，达到了为企业校企合作打下良好的长期发展基础，也能够锻炼和培养中长期员工的晋升提供更广阔的空间。

很多三茅卡友会问：“这一套供需双选的专场会也没有什么特殊的地方呢？”其实不然，在此过程你会发现从前期招聘宣讲的企业文化到结尾的鲶鱼秀，其中离不开招聘专员和招聘员工标杆的约三小时的站立，这也是我从磨砺中站立的，在前台两侧，我们坚毅的目光带着微笑面对在场全体学生。企业中在店面提升的过程，也在服务客户的同时，缺失不了的是我们所有从底层做起的每一位员工，保持艰苦和站立工作的状态使我们自信和微笑，让客户也看到了希望。

此外，我还是有余暇歇息，仅在卫生间和下发填写表格的过程，过程短暂，却向在企业文化中的原则之一中提示的一样——像军队一样的严格！

然后我认为，企业文化就是一种企业的哲学思想，攸关企业的特点和风格，事关企业的长期发展面貌。企业文化在我第一家企业就起到传播和营造上。即使这样的价值取向仍有缺失，但是至少在我服务的这家企业，看到了长足的活力和划一的工作态度和精神。如果企业文化没有最好，像散沙一样绕圈团转，毫无秩序而言，抱“三原则”中仅以像家庭一样的温暖则不可牢固。人们细想日本文化或谷歌文化，都是这样，但是你只看到了最亮的一面，而忘却了全面。如何做到规范化、统一性和组织就是很多中上级领导要思虑的。企业文化的多样化必定让企业多路多走，很难殊途同归，只有确立一个企业文化才能归心常力，它不仅是片面的口号、归属感、价值观、行为准则等等，我觉得它更多地像一种企业模式，这样的模式就是思维模式、工作模式、行为模式……人力资源的重头戏就是迎着企业的旗帜，不改不修，不乱不盲。在人员配置、培训、绩效考核等都离不开企业特色而双赢。

除了特色之站立外，那我的第二家企业和第三家企业的又是怎样的企业文化呢？企业文化墙你有了解多少呢？……