2014第一季度之我“被闲置”

作者喜剧烦恼 2014-04-09 17:24 715

（最近三茅举行了“逆天”的我要上封面的活动，卡卡们都忙着“上照”，我也凑了热闹，哈哈！想着本月的总结还木有写呢，赶紧总结总结吧！因为没有接触过培训，相关培训的总结肯定也写不了；证书也只是考了三级的，还是大学那会考的，感觉好像没什么考证经验可分享；适合我的大概也只有2014年第一季度的总结吧）

说起这个“被闲置”还得从2014年1月开始说起啊！

我们公司的招聘专员总共有3人：负责车间工人招聘2人，负责保安和职员招聘1人，而我主要负责保安和职员的招聘。按照以往我的惯性思维，我会觉得2014年第一季度会是我最忙的时候，可是恰恰相反，第一季度我被赤裸裸的给“搁浅”“闲置”啦！我们公司有着和别的公司不一样的地方就是我们年终奖是在每年7月份发放的，公司的离职高峰期主要集中在每年的8月底9月初；其次1-5月份是我们公司的淡季，员工需求量很小（包括车间的操作工），因此作为招聘专员的我就这样“被闲置”！

其实并不是没有人员流失，而是我们需求量减少。由于营业那边销量不好，有时候车间会连着停产，有时候只开3、4条生产线，仓库里的成品出货率很低，为了保持一定的效益，只能降低人力成本，对于人力这块严把着“只出不进”的方针。2013年下半年由于车间技术员编制增加，从9月份到12月份总共招进30多名技术员，截止到2014年3月份已经离职将近20人（离职原因在上一篇总结中有提到过），操作工人的离职人数就更加庞大，但我们还是始终贯彻着“只出不进”四字方针！

“闲置”只是相对的，并不是招聘量减少，就没有事情可以做！3月份的时候发生一件突发事情，我们部门的保险员意外怀孕，而且指标不是特别好，就请假保胎，由于事出突然，连工作都未交接就开始休假！于是整个部门都有点乱了节奏的感觉，由于工厂人数很多，保险岗位不仅事情多而且繁杂，没有接触过保险的人会很难上手。我们领导果断决定部分人员交换岗位，部分工作合并，空出一人专门接手保险，但大家都不是特别情愿接这个“烂摊子”。没想到得是我被领导“盯”上了，最先就是我被领导找去“谈话”！一来是因为我之前接触过保险，基本流程业务还都比较熟悉，上手会比较快，二来是领导觉得我心比较细，比较会观察，发现问题能及时沟通，让我接手她比较放心。但我“辜负”了领导的美意，一番谈话下来，我最终还是没有接手保险岗位，继续我的招聘专员（具体原因就不分享了哈，纯属于我个人的考虑），最后敲定了另外一招聘专员接手保险岗位，然后她的招聘工作移交到我这边，因此现在我是兼职部分操作工、职员以及保安的招聘工作，顿时觉得压力山大啊！那个女孩子和我交接之后，就开始了她的保险员工作。我很庆幸现在是公司淡季，能有大量的时间对前期的工作进行梳理，也能把工人招聘这块工作慢慢熟悉起来。

3月份一整月几乎都是在梳理工人招募的工作，由于每个人的工作习惯不一样，看着前面人做得相应的表格看着不舒服，我自己又进行整改，该删除的删除，该增加的增加，该合并的统统合并。之前遗留下来的问题，未解决的事项我全盘接手，并且到目前为止已经全部处理。刚开始接手的时候也会担心处理不好怎么办，并且伴有失眠的现象。工人招聘的统计表格比较多，而且还要追踪劳务公司相关事项，感觉业务不熟悉，有点应接不暇！（其实那会心里还是有点埋怨的，前期积压的工作没处理完，现在都积压在我这边，但处理完那些工作，还是蛮有成就感的，O(∩_∩)O哈哈~）

工作梳理之后，又是公司淡季，现在的我除了处理一些日常的工作之外，就是逛三茅，看案例，关注牛人分享，感觉每天都有大把的属于自己的时间，趁现在多多吸取，多多充电！！！（要是能一直这样子就好喽，O(∩_∩)O哈哈~）

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