企业的生命周期如同人的生命周期一样,不同的阶段需要不同的管理策略,才能较好的保持企业的良性运营态势,使企业获得健康发展。
一般而言,创业期的企业,市场情况多变,机会转瞬即逝,这个时期企业管理较为灵活,绩效以结果为导向,人才选拔以创业型人才为主,具备创新和突破的自我发展意愿;成长期企业初步形成一定的市场,有稳定的客户资源,企业管理逐步走向制度规范,绩效不仅关注结果,同时也开始关注过程,人才选拔以复合型人才为主,强调一专多能;成熟期企业各岗位职责进一步划分,内部管理趋于分工明确、流程清晰,绩效管理更为规范,人才选拔以专业性人才为主;衰退期企业关注成本控制及市场创新,企业管理倾向于减员增效,节减财务开支,此期企业为应对外部环境变化而调整组织架构和产品业务单元,人才选拔更倾向于内部优胜劣汰。
HR在为企业招贤纳才的时候一定要结合企业发展阶段选择合适的人才,才是真正的聘之有道!