做为一名物业公司的HR,对于人事的工作划分并不是很清晰。
今年是公司的学习成长年,工作的重点就是培训,做企业文化。公司的人员构成基层人员偏多,主要是保安、保洁这块。公司层面的培训很少,都是上岗中间慢慢了解。在工作中很显露出很多问题。员工对于公司的制度不是很了解。造成人员流失增加。现在公司会集中在一个月内入职的新人做相关培训。在他们入职三个月后在进行回炉培训,将他们在工作中的困惑、委屈、问题集中反映下。及时解决员工内心的困惑,疏解员工对公司的不理解,员工的留存率会提高很多。
企业文化这块今年开始完善员工活动墙、生日会的举办。丰富员工的业余生活,让员工乐在工作,充分发挥员工的主观能动性。
初次写总结以后要坚持。