(三)、执行—一场企业革命
有些领导推行“执行”的时候,并没有想从根本上进行变革,而只是想在现行框架和组织的基础上进行优化。而执行的真谛是人的思想和行为根本上的变革,要提升整个企业的执行力,就必须从企业文化、组织架构和人员调配等各个方面来一次根本性的变革。组架结构和人员调配将根据公司的具体情况做适合本公司的行动,但是企业文化的变革将会对企业的纵深发展方向更有深远意义,下面我们将从企业文化的变革来谈一谈。
我们来看一下,执行管控体系包括的建立需要哪些因素:
这些因素的考虑是非常重要的,它非常需要我们把企业内部文化做好,可是日常工作中我们几乎每个大小企业都有企业文化的标语,但很多都成了墙头的文字。没人会真正知道公司企业文化所包含的意义,也没人能感受到企业文化到底体现在哪里。开会时只有领导在说,其他人都是埋头听,听完后有的照领导说得做得很好,有的根本不会听领导在会上说什么,只觉得每天的晨会还是例会都是瞎扯,感觉没几个人能做到的就不会认真去做。可是这些我们又要怎样挽救这样的种种现象呢?
首先我们要考虑的是给大家一个开放分享的软环境,让大家学会分享自己的工作生活心得,学会自我检讨;组织进行各种比赛,使有能力技巧的员工在比赛中得到嘉奖,并把自己的成功经历分享给他人。让墙头文化在分享和各种比赛、培训和娱乐活动当中得以体现,这样才能让我们的工作做到有张有弛,才能建立一个和谐、轻松、有序的工作环境。
但是这些首先要从领导做起,领导层要在日常的管理工作当中学会检视与自我检视,再把这样的习惯交给每一个员工,这样的执行力会显得更加有带动力,才会更加有效,能做到的就积极去做,一些看似简单的举动会对工作造成不一样的影响的。
我们一定要让他们懂得带着是非观做事,而不是用得失观做事情。
当一个人没有正确的是非观,就只有靠得失观来判断是非,以及作出行动;当一个团体没有正确的是非观,制度很难执行,考核会适得其反。可是是非怎么来判断,以什么为标准?是什么引导着团队做强做大呢?
我们要思考的方面会有很多,但是就团队中的每一个人而言,我们要做的就是:员工职业化、管理标准化、生产精益化,这些应该成为我们管理层管理团队的主导工作思想。
从这几个方面出发,把这些东西成为员工的工作习惯,企业文化的发展将向前迈出一大步,企业的发展也将会有意想不到的收货!
1、员工职业化
员工职业化要从哪几个方面抓起呢?
工作技能专业化
岗位管理规范化
要真的用心
培训不是走过场,要有实效
不能只懂一点点东西
抓关键
建立客户安全感,赢得信任
我们每个企业都有在做,具体怎么做,好像答案不一,做没做,又不能给一个具体的答案。我们要做就要认认真真的做,把这些成为员工的习惯,才能真正的形成职业化。怎样养成职业化习惯呢?我们要交给他们方法:
敢于担责任
敬业无条件
工作有计划
办事不拖延
执行找方法
行动有结果
事后有总结
学习无止境
把这些深入人心,养成习惯,员工的整体素质将会得到很大的提高。可能这些做起来会有很大的难度,但是万事开头难,高层和中层必须坚持做,直到做到企业里的每一个人的心里,让每一个人都形成有职业化素养的员工,公司执行力才能达到最高度。
2、管理标准化
这似乎是很多人考虑过但是很少企业能做得到的,到底什么是标准化呢?我们来思考一下。
中国有这么多的快餐店,却很少做得比肯德基、麦当劳好的。原因是肯德基、麦当劳餐厅中的每一张餐巾纸、每一根吸管、每一个杯垫、每一个餐盘,哪怕是每一个门把手、每一块招牌全部是标准化的。这些地方应该值得我们学习。以后去看肯德基、麦当劳餐厅,不要只看外面的桌子,应该去看看他们的操作间,他们的操作全部执行标准化流程。麦当劳为什么能用59秒制出每个点心?就是因为他们将加工流程标准化了。
我们反观来看一下我们企业管理是否实行了标准化。
公司中使用的文书格式是否具有一致性,而且什么是简便行文表,什么是签呈,什么是汇报,这中间都要有一个标准化过程。公司的流程是否全部按照一个标准设计;还是这个部门是这种流程,那个部门是那个流程,这个部门是这种作业,那个部门是那种作业,这叫做没标准。
3、生产精益化
什么叫做生产精益化,精就是高品质,益就是高效益。怎样达到生产精益化,怎样去为执行管理工作做出贡献呢?我想简单的给以概括:
(1)简单化
(2)全面推行5S 管理,进行可视化管理
(3)员工作业的标准化,改善不良作业行为
(4)持续的改善
相信每个公司都有在做,学着做还是模仿做都行,只要坚持做下去,做细、做认真,就没有什么达不成!
3楼 张一林
分析的很有道理,很不错,继续坚持,我要向你学习!
2楼 人可帅
不错!
1楼 郑志杰ansen
沙发,一票,好文章!欢迎回踩!