推荐兼职的三次转变总结

作者颜色淡点儿更新于：2014-04-14 17:57 965

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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兼职的三次转变总结

注：来三茅有一个多月了，看着这么多已参加工作的前辈们，作为还没有毕业的我，实在没有什么经验之谈，我觉得没有参加工作之前说的都不具价值，因此保持沉默，耐心学习，恰巧这次征文话题似乎可以写写，还请大家别笑话，呵呵

第一次转变：在我的工作中什么事都听从上司安排，认为他说什么我就做什么。导致很长时间我对上司产生了严重的依赖，无论做什么我都向上司请示。一段时间我觉得这样做理所当然！然而有一天，当我的上司的上司当着我的面，对我的上司说了一席话：“就这破事还让我跑一趟，自己做不就完了吗！这点小事都不能做判断还怎么当人家领导！”那一天我深刻检讨自己日常的行为：本来过程中很多小事是可以自己判断并直接一笔带过的，可偏偏还是习惯性的去请示。通过这一次我突然一下子感觉我应该是个有脑子的人，可怎么想想平常是那么没主见，没有自己决定一些小事的意识！因此在以后的兼职中都有意识的培养这种意识。不管在什么样的工作环境下，开动自己的脑筋并做出应有的判断，会很好的处理掉工作上带来的小问题。同时在面对各种各样的小事中也能提高自己处理问题的应变能力和沟通能力！而不是只知道言听计从的去做事，而不知道这件事是可以走捷径或根本就不是问题的问题，却拿出来当问题还那么多余的花时间去解决它！

成长启示：自己有能力解决的小问题，不要摆在台面上来，这不是体现你多吃苦、多勤奋、多认真的在工作。而恰恰是体现你没主张、没判断能力！

第二次转变：在兼职的岁月里我似乎从开始到结束脑子里想的都是餐前准备、帮助客人就坐、拆筷套席巾、上好菜、客人用餐时勤倒酒水、换烟缸骨碟、餐后擦杯子洗碗摆台。好像脑子里腾不出时间去想其他的事，直到有一天经理在转悠的时候，突然站在我跟前问：“你能推测餐桌上那些人的关系吗？”可现在想想，我当时的想法是有多愚昧：为什么问我这样的问题，难道我看的包厢是什么了不得的人物？那我要好生招待了。当时我没有回答他的问题，是因为当时根本就没想过那样的问题！然而此事一出，我就很快意识到其中的学问，以前只知道做自己应该做的事，原以为把自己的事做好了比什么都好。一切都围绕：自己要做什么、自己有什么要做、自己该做什么好、自己自己！！！我的范围大都限制在自己的局限里，缺少感知周围，缺少观察周围，缺少动脑筋的习惯！因此在日后的兼职里，有意的培养这种意识，通过在酒店的服务过程中不自然的学会观察人世百态，思维也变得活跃起来，已然不是曾经转不动的死脑筋不想问题的人了！

成长启示：一个人天生具有感知力，但缺少观察力。而一个人的观察力是会在平常之中隐藏的，尤其是在某些特定情况下，如很在乎、很紧张、旁人指点等等！就会忽略一些事情，并由此可能走很多弯路或是显得笨头笨脑的弄得不讨好！

第三次转变：因为一次偶然的机会做了一家酒店代理，其实也是代理的代理，在代理的过程中有两个矛盾：一是我的代理不准时发工资给我，我只能先用自己的钱垫上给那些做兼职的人，因为事先说好可以日结，如果不守信以后就叫不动他们了。二是在兼职过程中酒店时间不确定，很晚了也不让人走，为维护他们的利益我总是满足他们所有的要求去和酒店协商，协商不好的话双方都不讨好。有一次我的代理对我说别他们所有的要求都来提，你是他们什么人呢？别老把自己当回事！这一刻我连续问了自己几个问题：我为什么非要三番五次的催工资，我是担心他们不给吗？可事实证明只是晚了点，但这不是问题吗？为什么我非要维护我的人的利益而对给我发工资的人表现如此强势呢？还是真把自己当那么回事呢？为什么我在处理问题的时候那么偏执又急于求成？难道事情不应该雷厉风行的处理掉吗？我要怎样处理和我带去的人的关系呢？代理肯定有代理费，但那些费用又怎样解释才能让带去的同学们接纳和理解呢？怎样能让双方讨好呢？我该怎样定位代理的身份呢？

针对这些问题我把他当做我的第三次成长：独自去面对问题。如何去处理好问题是对我成长得考验！

成长启示：反问提出假设；总结积累经验；问题反问现实。