朋友的礼物

作者 Sun丶戏子更新于：2014-04-14 18:50 1763

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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朋友的礼物

每月的征文有开始了，写什么呢？

关于人力资源六模块方面的？

关于人生定位方面的？

关于生活经历方面的？

好吧！就写写关于我为什么会选择人力资源的一些东西吧！

我，Sun丶戏子（三茅昵称），群里他们称我戏子，我也挺喜欢这个称号的。人生如戏嘛！07年毕业的时候，和那时候普遍的毕业生一样，找份本专业的工作。几个星期下来很是失落，被打击得体无完肤。

后来在朋友的帮助下进入一家小公司，做了HR专员。对于非科班出生的我，十足的门外汉，什么都不懂。浑浑噩噩的度日，这样的日子持续了半年左右。想换工作，朋友问我：“你有想过未来三年、五年、十年后的你是什么样子吗？”三年、五年、十年？完全没有想过，还是那种老模式，过平凡人的日子吧。朋友：“我知道你不是出于喜爱这份工作或者说是出于喜欢这个职业，而是随随便便先找份工作混混，以后再说是吧？你现在处于毕业生都会有的迷茫期，但是你能迷茫多长时间？你对你的未来路清晰吗？有想过做到什么样的程度吗？”他越说我越空，完全没有前途可言。朋友：“你刚毕业对社会和工作的认识现在还很迷茫，先耐着性子好好学学，你对人力资源的兴趣不是我现在三言两语就会改变的，当你对人力资源有所了解和认识以后，你会主动告诉我的。”果然被他说中了，两年以后我跟他谈了好多关于人力资源。

直到现在，我对人力资源还是那么的喜欢，那么的兴趣不减！我很感谢他！

下面是我对人力资源出、入路的一些个人看法：

企业HR从业人员的出路在哪里，这不仅仅是初级HR从业人员的困惑，也是从业多年资深的HR人士的困惑。对于初级HR人员来说，他们困惑的不是出路的问题，而是入路的问题，也就是要怎么才能真正的进入HR的职业之路。而真正迫切需要思考出路问题的应该是已进入HR职业多年并且似乎已经到了尽头的人士。

有不少想从事HR工作的朋友、或者刚刚从事HR工作不久的同行问我：做HR有没有前途，出路在哪里。

任何职业都有前途。三百六十行，行行出状元，在现在生活已越来越证实，只要做得好，任何职业的前途都是很光明的。因此与其讨论这个职业本身的前途问题，不如去关心自己能不能做、任何做才能变得有前途。

对于刚从是HR工作的同行们来说，需要关心的是入路问题。只有真正进入了，你才能更好的清楚的了解和看到出路。这个时候的困惑，只是还没有进入真正的工作角色。

我们能够看到，HR工作越来越成为企业不可或缺的工作，HR部门在企业中的地位也在不断的提升。从几年前的“人事”到现在的“人力资源”，这样叫法的改变，本身就表示企业对于人的管理的重视。因此，作为HR的我们应该积极转变自己的角色、提升自己的专业技能去满足企业对于HR的要求。

以前的HR做的就是人事的工作，更多的是事务性、服务性的工作上面，常常一人多职。现在的HR除了事务性、服务性的工作以外，更重要的是成为企业战略的伙伴和领导者，要更紧密的结合企业的战略，为企业业务战略的实现提供人力资源解决方案，因此，我们HR既需要站在企业战略高度，既要懂业务，也要能务实，HR工作的专业化分工更明确。

因此，对于HR初级人员来说，我们要做的是首先要知道HR工作的怎么回事，其次是基于本岗位，不管是招聘、培训、薪酬或绩效，做好自己的本职工作，然后才能横向或纵向的发展，既可以在某一模块深入，成为这一领域的专家，也可以横向发展，成为综合的人力资源管理者。和技术或销售类工作不同的是HR工作更需要积累，要成为一个合格的领域专家或综合人力资源管理者，没有5-8年、甚至更久时间是很难的，而前者更容易在短时间内做出成绩。

对于已经进入HR职业之路多年、已经成为企业人力资源管理者的人员来说，出路问题是迫在眉睫的。很多在企业里做了多年的人力资源人士往往离开企业去从事培训或企业管理咨询方面的工作，而培训和管理咨询的内容也多半是人力资源体系方面的知识。我个人认为这样的转变大部分其实是被动的，因为在企业里的发展似乎已经到了尽头，无法再上一层，如果想改变，只有离开。只有小部分是真正因为兴趣和理想而去从事培训或企业管理咨询工作。

在企业里，HR能不能再上一层，成为整个企业的管理者，我想自然是能的。虽然现实是确实很少有HR成为企业CEO，而更多的CEO是业务或财务出身。这是为什么，很显然这说明了现实情况是业务或财务和企业战略联系紧密。所以对于我们来说，出路是掌握在自己手里的，如果HR能真正成为企业战略的伙伴和变革的领导者，我们在企业里就能更上一层。阿里巴巴的彭蕾、之前酷6的李善友，都是HR出身做到企业的CEO，他们就是我们的标杆。