今晨的空气相当新鲜,小鸟3点半就开始婉转了,悦耳动听~!昨夜的一场雨的缘故吧!
小儿动静,我醒着想天亮的工作,是继续找老总谈培训事宜,还是怎么着?四天了,如果决定的话培训活动就该实施了。恰逢连雨天,气温还好。可是一晴,温度骤热户外活动就不好开展了。唉,这就是我们改制国企业与民企最大的不同吧。真心是想成长有做为早点去民企,国企你耗不起!
不牢骚!活要干,我不能离开这家企业,就只有心系这家企业:我若盛开,蝴蝶自来!我坚信!
同行如何在同期的发展当中,不惧强敌,反而越战越勇,不仅大卖场、标超与便利店整体开花,而且各个店营利势头良好!他们也遇到国内外强劲势力的竞争与蚕食,他们如何应对?尤其在培训方面,如何选择,如何落地,投入如何?
我越来越感觉到自己的势单力薄,想想自己公司当前现状:领导观望,员工猜测等待,关键力量软弱,每个人面对明年将到来的竞争乎麻木。心理的溃败,必将导致最终的缴械投降。投降又怎么样?再来关张大吉,出,租地盘?那么遣散员工的费用,现有固定资产的费用呢?有多少?空置资产招租要多长时间?这种种的闲置与浪费,仅租金多少年能弥补得回来?
如今的现状,如果再奔一把,从内部改善,加强技术管理能力,同时招商,能不能有更好的结果?
人心齐,泰山移。现在人心各自为阵,如何应对竞争?为什么人家HAO和FU能在这么激烈的利润下滑猛烈的行业中异军突起?
一、民营的机制灵活。
三个股东,领导有力,责权明晰,令行禁止。
二、投入行业专一,心无旁骛。
天天琢磨一件事,就是围绕着超市来思考一切问题。
三、重视培训与落实。
一个全员生发的课程50万,你干不干?这是你HR部门决定的事吗?显然是高层引导,HR负责执行,又由高层负责督促监管落实的。
什么店长训练营,什么生鲜经营,什么提高客单等技术课,送出去如何引进来,如何改进流程与绩效挂钩,如何考核如何落实学习,单靠HR部门是有限的,个个学习的都是业务精英,没有一个核心领导来统领要求,规范讨论改进,这需要多大的勇气与领导力去引导执行。
四、制度号令执行划一。
制度个个企业都有,对于零售行业,向管理要效益不是口号。一个生鲜的经营,关乎着超市的生存命脉,如何统一标准,如何保证利润,怎么几家店各自为阵。
上纲上线,领导第一!我决定不了上层, 我只能做的有限。我想去与同行的周经理与史经理沟通一下,看看他们的经营现在是什么规模,多少家店,多少销售额,多少员工,多少培训投入,如何实施,如何执行学习的内容。还有,在生与死的竞争面前,他们的转型与抉择是如何应对的?老总是如何发动员工的,老总是如何经历阵痛的?
16楼 刘宝民
:我若盛开,蝴蝶自来!我坚信!
15楼 沉默的流星
很多企业都这样,学习了
14楼 ALISON92
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13楼 春田花花
深有感触。赞赞!
12楼 别管那晚霞
说得真好呀
11楼 二七二七
很有思想!
10楼 小城故事
太精彩,学习
9楼 彪子哥
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8楼 谁的未来
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前来观摩牛人
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4楼 传说中的沙发帝
喜欢楼主的文笔
3楼 Tonely
十年变化太多了,深有感触
2楼 zhaoxiangzhi
人心齐,泰山移。现在的人心各自为阵,如何应对竞争。我们超市也同样面临着如此之境地,各部门经理都无法起到带头作用,我为之心急,学习了你的文章,很是感概,谢谢。
1楼 灰狼
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