【可可解读积分制】(之三)
实施积分制绩效考核的关键:
1、定等级
根据本企业的实际情况,对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。这是绩效积分奖励制度的起点。这一制度的出发点是要留住高绩效的员工,等级设定:“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分,“良”和“中”分别赋2分和1分,而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大,并且明显拉开与一般员工的距离。
2、定“门槛”
在绩效积分奖励制度设计中,为员工设定一个福利享受的“门槛”,即积分达到一定数额后才能够换取福利。从制度设计的出发点来看,绩效积分奖励制度要在5-10年内发挥福利功效,也就是说对于绩优员工而言,到达福利兑换分值的起点至少要花费五年时间。如果员工一直保持“优秀”的工作绩效,通过五年的时间,员工将可以开始享受福利,有杰出表现的员工的时间门槛将更低。当然,对于绩效一般或不理想的员工这一时间将是很长的。
3、定“菜单”
由于制度本身为员工设定了一个享受福利的5年期左右的“门槛”,福利菜单中的可选福利一定要具有吸引力,否则制度功效将大打折扣。还要根据各项福利的实际价值做好赋分工作,即对福利“定价”。
1楼 紫青之玉孙莉华
不错,学习了。