推荐培训之浅见

作者雪冰 2014-04-22 15:00 1858

此文已参与投稿活动

培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

票数 20

培训的目的无非是提高受训者的某一方面的能力，或者说培训是为了提高公司的某方面需要，对这方面需要的人才进行培训或者送去外训。每次的培训，对于公司或者是员工本身都是一个重大的事情。对于公司来说，培训就是为了完成公司的某项发展的战略需要；对于员工本人来说，培训是对自己的技能或者是管理能力的一种提升。因此，做好培训，是一个公司的一项重要事项。

一、如何确定培训项目，是一个难点。

培训项目的确定是一个难点，在每一个公司，可以说如果是处于发展迅猛的公司，对于员工的各方面的要求都是比较高的，因此，每个人都想着通过培训来提高自己自身的水平。譬如说，某一个管理岗位上几名同事，从事的都是同一种工作，但是每个人的能力不同，或者说优点不同，于是他们对自己的培训需求点就不一样了。培训项目就变得五花八门了，什么都有，什么都需要培训，头疼的事情也来了——怎么来确定培训项目呢？

第一点，先从大趋势来。或者大家说，这不是废话吗？但是废话也要说，如果公司今年的战略目标中，新品的研究放在比较重要的位置的话，我们要培训的对象就要稍微的注意一下：对于在公司研发部门中比较有研发能力的人员，对公司生产技术部门擅于创新的人员，在销售部门中热衷于新品的推崇的人员就应该放在培训的重点。那这些人要怎么来确定项目呢？我们要发现，他们有一个共同点，就是创新，研发。那么我们的培训项目就可以从这里入手，我们可以选择在这方面的比较优势的企业，选择对新型机台的比较重视的企业送我们的员工去培训，或者说请在本行业中比较有优势的企业中相关人员来企业做一个简短的培训。

第二点，从员工的培训需求来讲。刚刚我们所举例的人员中，他们或者会在我们培训需求调查时会提出自己想要培训或者想要提高的方向，我们可以根据他们所提出的培训项目进行筛选，选出符合公司目前需要的项目进行准备。

第三点，从公司目前最紧缺的岗位来培训。作为后备人员储备的一点，必须要有一个紧缺岗位的培训项目。

二、确定了培训项目，要选择培训讲师。

培训项目确定后，我们就要确定好培训讲师。这一点相对来说，比较简单，像上文所提，我们可以选择一些优质企业，或者一些优质企业的培训师，或者是我们可以用自己的培训师进行培训，当然了，培训师必须选择对我们的项目精通的或者是有这方面经验比较优秀的人员。

三、培训课堂也是相关重要的。

有的人喜欢在一个大会议室里听培训，也有的人喜欢在轻松的环境中培训，甚至有的人喜欢在工作的环境中培训。因此，要根据培训项目以及培训的讲师来选择培训的场地。

四、培训效果评估

这个我在打卡中已经分享很多了，都是要根据他培训后在工作中把培训的知识转化到生产的实际能力来评定培训的效果。

培训的东西很多，其实也说不清楚，现在时间很紧迫，先说到这里吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。