1、当公司管理还不规范的时候,一定要将工资保密当成天条。
有人一定会反对我说,这是自欺欺人的做法,据我这么多年的HR及企业管理的经验,这一条请务必相信。联想的天条之一也是严守工资秘密。严守秘密不是光从制度上严格要求,还要从职责及流程及技术上进行设计和考量。比如工资核算分层负责、工资发放采用保密工资条、工资分块发放等。
2、福利待遇方面要偏向老员工。
公司其实很矛盾,一方面说我们不讲苦劳我们讲功劳,反对论资排辈,一方面说我们要有向心力,希望大家能长期与公司一起发展。摸鱼打混的老员工当然不要,留下来的老员工,我们在福利方面还是要区别对待,比如达一定年资员工有福利分房、分红配股、出国旅游,补充保险等,平衡老员工的心理。
3、严格控制新员工工资超过老员工的情况发生。
不可否认,有些岗位,以目前工资真招不到现有水平的人员,但绝大多数岗位新员工不应比老员工工资高。这要求公司各级管理者要有责任意识,很多主管没有责任心,急需用人就高薪招一个人进来,老员工吵就让他去找HR部门,甚至自己给公司提出要给所有的人员加工资。有些HR能力不够,找不到人,也不调查,一句话,就是工资太低招不到人,要求公司给该岗位加工资。平衡一旦被打破,连锁反应就出来了,新进人员工资比老员工工资高的岗位要严格控制,甚至需要总经理特批才行。
4、确保新员工质量。
最极端的情况是,有老员工找到你,质问:他为什么比我的工资高?你不能光说,外面招不到人,没办法。你还要能举出一、二、三个例来说明新员工有哪些技能、经历等优势。因此,新员工质量把关非常重要,否则招了一个人,伤了一班人。
我在培训学员时讲到全面薪酬概念时提过,薪酬分为现金收入与非现金收入。其实,没有一个员工是傻子,也不要把员工当傻子,当一位合格的老员工现金收入与非现金收入都少于新员工时,他即使没有选择离开,留下也绝不会努力工作。