推荐 培训的那些事儿

    每年新的一年开始，员工从长假又拉回到了工作中，心态很难调整过来。为了让员工调整好心态；为了员工能够在新的一年里知道什么该做，什么不该做，做到心中有数；为了让公司在以后的劳资纠纷中有个依据，有底气.....。进行节后的新春培训是非常有必要的。

    这段时间员工很浮躁，一会儿这事，一会儿那事，搞的我们头昏脑涨，烦的不行，通过这样那样的事，越来越觉得培训的重要，在培训的时候把该说的说清楚，并让员工签字，能够避免以后很多的麻烦。

    节后有大量的新人加入公司，这些新人对公司的企业文化，各种规章制度不了解，那就需要我们做岗前培训。在时间、地点、人数上要安排好，我们一般分成几个组，让大家有集体意识和竞争意识，这样让枯燥的培训有了生气和活力，如果不这样，各种枯燥的规章制度的学习，让谁听都想打瞌睡。新人刚到公司对一切都充满了好奇，对一切都小心谨慎，我们创造出多样化的培训课程，让学员认识公司，认同公司，对公司有激情。

    在新的一年老员工也要进行全方位的培训，他们的培训有些内容和新员工一样，但是不和新员工混在一起培训，因为部分老员工的一些消极、不满的情绪会影响到新员工，造成新员工的流失。公司的各种规章制度，要给老员工培训一遍，让老员工的映像加深，让老员工的平时行为，符合公司的要求。在新的一年里，也是对那些工作不行的员工进行培训的好时机，给他们充电，让他们胜任工作，这不仅给了他们机会，也给了公司机会。

    节后的新春培训，对一个企业很重要，这关系的企业全年的运行。

    很多的企业都是从小变到大的，刚开始成立的时候不是很大，在慢慢的不断的经营过程中，发展壮大。企业是以盈利为目地的，除了那些公益组织外，我么企业的目的是赚钱，一个不赚钱的企业就没有存在的意义和价值，除非老板是为了其它的目的。

    员工到企业上班是为了获得报酬，企业招录员工是为了企业的运转，为了企业赚取钱财。企业发展壮大了，提供了更多的岗位，解决了更多人的温饱问题，企业本身也获得了更多。为了企业，为了员工，企业的培训是很重要的。

    大企业往往有一套完整的培训体系，这些培训体系，给大企业创造了很多的财富。中小企业员工数量少，但不是说中小企业不需要培训，不需要重视培训，毕竟是个企业。

    在中小企业里，一般没有明确的发展战略，但是企业朝哪个方向走，老板是有个大致的方向的。我们要用心的揣摩老板的想法，了解老板让企业怎么发展。毕竟企业是老板的，我们所做的事要符合老板的想法。根据老板的想法，对培训有大致的方向，有大致的框架，有了这些，做出的培训计划就会得到老板的支持，所做的培训工作就会比较顺利。

    平时要经常跟各个部门的领导接触，经常和他们沟通，对他们熟悉了，也就了解了他们的需求所在。平时可以有意无意的试探他们对培训的想法和需求，综合各个部门领导的意思。

    通过过平时的考核和岗位要求，获得员工需要的培训内容。

    进行培训需求调查问卷的填写和收集。

    综合以上因素，制定出培训计划草稿，征求各部门领导和员工的意见并进行修改，把商定的培训计划拿给老板审批。

    培训是人力资源管理的一个模块，不管是系统性的培训，还是一对一的培训，培训总是和我们如影相随。俗话说：“活到老，学到老。”我们企业的发展离不开培训，不管是管理层还是普通员工，不管是中小企业还是大企业，培训都是重要的。

    企业有企业的战略，企业的一切经营活动都要围绕着这个发展战略展开。人力资源管理，要根据企业的战略制定出人力资源战略，人力资源战略是服务于企业战略的，培训属于人力资源的一部分，培训规划就要符合人力资源战略，服务于人力资源战略。

    大的方向掌握了，培训规划的思路就比较清晰了，就会得出企业现在、未来三年、五年、十年的培训思路。有了这个轮廓，我们就需要往里面填东西。

    企业层面对员工的培训要求：员工进来就要进行企业的各种规章制度、企业文化等方面的培训，这是为了让员工了解企业，能够更快的融入到企业当中；企业根据在不断的经营发展中为了经营的需要，对企业管理层、员工进行的必要培训；企业为了自己的战略，对管理层和员工提前进行的为了适应未来经营需要的培训等。

    部门层面对员工的培训需求：每个部门根据企业的战略调整出符合企业战略的运行模式，根据部门的运行需要对员工进行针对性的培训等。

    员工为了让自己适应企业，适应自己的岗位提出的培训需求。

    综合企业战略、人力资源战略、部门、员工得出培训规划。

    在企业里，培训都是伴随着我们，如影相随的，培训时间怎样合理安排才合理，是我们很多企业需要做的事情。如何合理的安排培训时间，既让公司满意，也要让员工满意，不同的企业有不同的做法。

    有些员工是很喜欢培训的，因为培训比起做的工作来说相对于比较舒服，可以不用那么操心那么累；有些员工是不想培训的，这些员工由于考核和工作责任心等的原因认为培训是浪费时间，培训是毫无意义的，有时候他们会找出很多合理的理由拒绝培训.....。

    有时候企业是很需要培训的，因为由于国家行政单位或者是合作单位的要求，必须做某些方面的培训；有时候企业是不需要培训的，因为培训会花费钱，培训会耽误员工给企业挣钱.....。

    我们做人力资源的要分析透员工的心思，还有老板的心思，把两者合理的协调好，那就成功了。说起来容易，有时候做起来不是那么的容易，这需要我们平时多花心思和员工沟通了解员工的心理状态，我们也需要揣摩老板的想法，成为老板肚里的那个蛔虫。只要平时够用心，培训的时间安排就会让大家都会满意的。我们有时候有点官僚的怀毛病，只要我们融入到广大的员工当中去，制订出来的东东，一般是没错的。

    根据以往运作培训的经验，和员工共同制订出合理的培训计划安排，培训计划安排制订出来要有相应的培训管理制度做支撑，要让大家重视培训；在新员工刚入职的时候，要死死的抓住刚入职的那段时间，对员工进行立体式全方位的培训轰炸，个别部门急需要马上上岗就另当别论了。因为这个时候员工还没有进入到工作的角色，不会有这样那样的事和借口；在举行主管会议和全体员工大会的时候，争取到宝贵的时间，抓住这些时间好好的轰炸一番.....。

    有时候必须占用员工的休息时间，要做到要让员工情愿；有时候工作时间就可以培训，对公司没有任何影响，就坚决的用工作时间培训；有时候培训可以用些工作时间，但不够，那可以牺牲点员工的休息时间。

    我们为什么要培训？国有企业的员工有可能会说，培训就是变相的休息，变相的玩；对于绝大部分民营企业来说，培训的主要目的是为企业的经营服务的，是为了创造出利润，个别情况另说。

    我们把培训的目的弄清楚了，那么那些达不到目的的培训，培训它就没有任何意义，公司还倒贴人力物力，公司傻啊！有的公司还真的傻，花很多钱去培训，结果培训和不培训都一个样。这些企业要么被培训机构忽悠了，要么被做培训的员工忽悠了。

    我们在做培训之前，会不断的问自己，为什么要做这个培训，做了这个培训能够达到什么样的结果。我们有了清晰的认识，就会指导我们去怎么做培训。

    在培训进行中，我们可以根据培训的内容，安排相应的活动，来了解培训的效果，并进行相应的记录。比如：模拟现场办公情形，分成几个小组，看大家应对的情况，并请部门经理评价打分。我们一般在培训中的活动、发言、布置的任务等分值占到30%。

    在培训结束时，我们会进行相应的测试，笔试和实际操作根据考核内容来定分值占比，这两项总分值占70%。

    培训结束了，也测试了，不是就到此为止了，我们要去追踪培训的目的达到了没有，如果培训目的没有达到，我们要去琢磨，是什么原因没有达到目的，下次要去改变，直到我们需要的目的实现为止。

    培训效果评估，是企业必须去做的，我们不是为了培训而培训，我们是为了培训的效果。